广东广州工控资产管理有限公司组织管控与岗位编制二次优化咨询服务项目采购结果公告
项目详情
广州工控资产管理有限公司 对广州工控资产管理有限公司组织管控与岗位编制二次优化咨询服务项目进行询价采购，现将采购结果公告如下：
一、采购项目及内容 1. 项目名称：广州工控资产管理有限公司组织管控与岗位编制二次优化咨询服务项目
2. 项目编号：
3. 预算（控制价）：人民币140,000元
4. 采购方式：询价
二、邀请范围 本项目邀请供应商范围：深圳市赛普管理咨询有限公司,广东智萃未来管理咨询有限公司,广州市杰创信息咨询有限公司
三 、成交供应商 成交供应商：深圳市赛普管理咨询有限公司
成交金额：120,000
四 、成交内容 1.管理体系诊断与调研：结合公司实际运营情况，对组织架构、部门职能、岗位配置、权责划分和业务运行机制进行调研诊断，识别管理短板和职能堵点，形成《调研诊断分析报告》。2.组织管控优化设计：结合广州工控集团监管要求和公司战略业务需要，优化部门定位，归集分散业务职能，厘清跨部门职能边界，理顺资产全生命周期业务分工、汇报关系和协同机制，形成《组织管控优化设计方案》。3.岗位与编制优化设计：承接组织管控优化成果，拆解部门核心业务，梳理关键岗位设置标准，明确岗位核心履职内容，结合业务工作量提出定岗定编建议，形成《定岗定编方案》。4.组织权责与部门职能体系构建：梳理各部门职能、审批权限和业务接口，明确合署机构、业务板块分工及签批汇报规则，形成《组织管控手册》（含部门职能权责）。5.岗位权责与任职体系建设：将部门职责分解落实至各岗位，明确岗位目标、岗位职责、工作权限、协作关系、任职资格和考核导向，形成全套《岗位说明书》（含岗位职能权责）。出具成果：《调研诊断分析报告》《组织管控优化设计方案》《定岗定编方案》《组织管控手册》（含部门职能权责）及《岗位说明书》（含岗位职能权责）。
五 、联系方式 采购人：广州工控资产管理有限公司
联系地址：广州市荔湾区花地大道南657号岭南V谷C1栋21楼
联系人及电话：龙先生，020-81589821
一、采购项目及内容 1. 项目名称：广州工控资产管理有限公司组织管控与岗位编制二次优化咨询服务项目
2. 项目编号：
3. 预算（控制价）：人民币140,000元
4. 采购方式：询价
二、邀请范围 本项目邀请供应商范围：深圳市赛普管理咨询有限公司,广东智萃未来管理咨询有限公司,广州市杰创信息咨询有限公司
三 、成交供应商 成交供应商：深圳市赛普管理咨询有限公司
成交金额：120,000
四 、成交内容 1.管理体系诊断与调研：结合公司实际运营情况，对组织架构、部门职能、岗位配置、权责划分和业务运行机制进行调研诊断，识别管理短板和职能堵点，形成《调研诊断分析报告》。2.组织管控优化设计：结合广州工控集团监管要求和公司战略业务需要，优化部门定位，归集分散业务职能，厘清跨部门职能边界，理顺资产全生命周期业务分工、汇报关系和协同机制，形成《组织管控优化设计方案》。3.岗位与编制优化设计：承接组织管控优化成果，拆解部门核心业务，梳理关键岗位设置标准，明确岗位核心履职内容，结合业务工作量提出定岗定编建议，形成《定岗定编方案》。4.组织权责与部门职能体系构建：梳理各部门职能、审批权限和业务接口，明确合署机构、业务板块分工及签批汇报规则，形成《组织管控手册》（含部门职能权责）。5.岗位权责与任职体系建设：将部门职责分解落实至各岗位，明确岗位目标、岗位职责、工作权限、协作关系、任职资格和考核导向，形成全套《岗位说明书》（含岗位职能权责）。出具成果：《调研诊断分析报告》《组织管控优化设计方案》《定岗定编方案》《组织管控手册》（含部门职能权责）及《岗位说明书》（含岗位职能权责）。
五 、联系方式 采购人：广州工控资产管理有限公司
联系地址：广州市荔湾区花地大道南657号岭南V谷C1栋21楼
联系人及电话：龙先生，020-81589821