河南管理变革提升及人才建设项目询比采购公告

公告-招标公告河南发布时间：2026-07-29

项目详情

基本信息

项目名称	管理变革提升及人才建设项目
项目编号	WHBZ-007
采购单位	河南省卫华包装有限公司

标段/包信息

序号	标段/包编号	标段/包名称	售标开始时间	售标截止时间	最高限价	保证金

WHBZ-007

2026/07/30 09:00:00

2026/08/14 17:30:00

40 万元

0 元

公告内容

河南省卫华包装有限公司
管理变革提升及人才建设咨询项目
一、招标立项说明
立项基础信息
1. 项目名称：河南省卫华包装有限公司管理变革提升及人才建设咨询项目
2. 服务总周期：12个月
3. 驻场硬性要求：乙方累计驻场服务时长≥30天，分阶段驻场辅导

立项简述：
为推动公司从经验型、事务型管理向流程型、改善型管理转型，实现产供销研一体化运营，提升客户满意度、运营效率、降低运营成本，现公开招标专业咨询服务商，以教练辅导模式完成组织体系搭建、交付KPI体系落地、全链路业务流程梳理、中高层管理人才赋能培训、运营机制试运行辅导全流程工作，周期12个月，配套全套标准化交付成果。

二、项目概况与招标范围
1. 项目目标
以教练辅导方式搭建产供销研一体化组织运营体系，推动公司管理转型升级，建立客户导向、价值导向、责任导向管理模式；落地交付全链路KPI指标体系，梳理销售/计划/生产/采购全业务流程规则，配套中高层管理赋能培训，全面提升组织运营能力，达成客户满意度提升、整体运营效率提升、运营成本下降的经营目标。
2. 服务覆盖业务范围
覆盖公司销售、订单评审、生产计划、排产制造、采购交付、仓储、研发全业务链条，包含紧急订单、跨部门协同、订单履约、物料交付等核心场景。
3. 服务周期：12个月，全部交付与项目验收；乙方累计驻场辅导不少于30天。
4. 招标服务内容
（1）全企业管理现状诊断，输出差距分析与改善路径；
（2）搭建产供销研一体化组织架构、协同工作机制，辅导试运行；
（3）设计交付核心KPI指标体系，指标分解至部门/岗位，配套测算、监控、复盘机制；
（4）梳理订单评审、紧急订单、计划排产、采购交付、生产履约全流程业务策略、管理规则、标准化表单模板，分阶段试运行优化；
（5）分阶段开展中高层专项管理培训（高标准行为规范、集成计划管理、采购管理）；
（6）全过程对甲方项目组、业务骨干教练式辅导、人才赋能，保障方案落地；
（7）输出IT系统落地配套解决方案，固化流程、指标、参数至业务系统；
（8）搭建订单月度运营复盘机制，全程陪伴试运行、正式运行，持续优化调整。
5. 标段划分：本项目共1个标段，不接受联合体投标。

三、服务成果
1.《项目启动报告》
2.《项目章程》
3.《高标准行为规范培训课件》
4.《集成计划培训课件》
5.《采购管理培训课件》
6.《现状差距分析报告》
7.《交付核心KPI指标架构》
8.《交付核心KPI指标详细定义》
9.《计划管理改善方案》
10.《物料采购及仓储管理改善方案》
11.《生产管理改善方案》
12.《IT系统建设的建议方案》
13.《运营管控方案阶段汇报》
14.《项目总结及后续管理建议报告》

四、投标人资格要求
1. 主体资质
投标人须为国内独立法人企业，持有有效营业执照，经营范围包含企业管理咨询、供应链管理咨询、组织流程优化相关服务；成立满3年及以上，无失信被执行人、重大税收违法、行贿犯罪记录。
2. 业绩要求
近3年内（2023-2026年）具备企业管理咨询、组织优化完整咨询落地案例不少于3个；每个案例需提供合同扫描件、验收证明。
3. 项目团队硬性配置
（1）项目总负责人：8年以上制造企业供应链/管理变革咨询经验，主导过2个以上同类全周期咨询项目，需提供项目履历证明；
（2）核心顾问团队不少于3人，分别精通集成计划、生产交付、采购供应链管理，全程跟进项目，不得随意更换；
（3）承诺驻场服务人员稳定，驻场天数满足≥30天要求，投标文件附驻场排班计划。
4. 服务能力要求
具备教练式落地辅导能力，不单纯输出方案，包含试运行陪跑、骨干赋能、月度运营复盘辅导；可配套全套标准化PPT、Excel、Word交付模板，支持甲方内部培训与落地执行。
5. 其他
本项目不接受分公司、联合体、挂靠单位投标；投标单位近三年无重大合同违约、诉讼纠纷。