中交集团新战略定位下的适应性组织改革咨询服务采购
项目详情
公告
公告标题：新战略定位下的适应性组织改革项目咨询服务采购
公告内容：1.采购项目简介
1.1采购项目名称：新战略定位下的适应性组织改革咨询服务项目采购。
1.2采购方案编号：FWFA00000105533。
1.3采购人：中交投资咨询（北京）有限公司
1.4采购项目概况：围绕公司最新“十五五”战略规划的功能定位，提供适应性组织改革咨询服务。开展访谈调研和组织架构设计，提出薪酬绩效改革思路，并提供后期答疑辅导咨询服务。
1.5成交供应商数量：
☑一家
2.采购范围及相关要求2.1采购范围：设计访谈提纲，组织访谈调研，根据调研结果，结合公司战略定位，提出组织架构优化、薪酬绩效体系优化思路，做好方案汇报和解读。
2.2服务期限：自合同签订之日起至2026年12月31日。
2.3服务地点：采购人指定地点。
2.4质量要求或服务标准：
（1）总体履约标准：无条件配合采购人工作调整，设立固定对接专员；
（2）方案与人员标准：核心团队人员、所有输出成果须经采购人审核确认；不得擅自更换专家、删减服务模块，所有成果做好合规自查。
（3）交付标准：各阶段工作完成后5个工作日内，交付相关方案、成果资料等完整归档资料。
（4）合规与保密要求：所有服务环节、费用结算须符合企业合规要求；对接触的采购人涉密信息、内部资料严格保密，不得向第三方泄露。
3.供应商资格要求3.1供应商应依法设立且满足如下要求：
（1）资质要求：供应商须为在中华人民共和国境内依法注册的独立法人，持有有效的营业执照，经营范围含企业管理咨询或人力资源咨询等相关内容；可独立承担本项目全部服务工作。
（2）业绩要求：应提供2022年1月1日以来至少3项大中型企业组织架构优化或薪酬绩效改革等同类型咨询业绩，业绩需涵盖诊断、方案设计、落地成果等，须同步提供合同（必要）、成果验收报告（如有）及业主履约评价材料（如有），单项目合同金额不得低于25万元且无因供应商服务质量问题导致的合同纠纷或验收不合格记录。（提供合同扫描件，证明材料应能体现合同签订单位、合同签订时间、合同采购内容等）。
（3）信誉要求：具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，具备健全的财务会计制度，近2年财务状况良好（提供2023-2025年度财务报表或审计报告）。有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，近三年内，在经营活动中没有重大违法记录。在“信用中国”网站（http://www.creditchina.gov.cn/）中未被列入失信被执行人名单的供应商，未在行业协会相关处罚期内。（提供《信誉情况承诺函》）
（4）项目团队要求：供应商须配备稳定的咨询团队、具备国企组织改革咨询服务实施能力，保障全过程咨询服务质量与进度，派驻项目团队须具备国企组织变革相关经验，配备项目负责人1人（项目负责人应具备相关专业背景和丰富项目管理经验，具备组织协调、风险应对及决策能力，同时具备良好沟通能力、团队管理能力和问题解决能力，确保项目顺利推进并达成目标，具备7年以上相关工作经验），咨询顾问2人（顾问应具备相应的专业技能和经验，对公司相关信息进行保密，不得泄露给第三方，具备3年以上相关工作经验）；本项目负责人全程负责本项目统筹、方案设计及落地辅导工作，未经甲方同意不得擅自更换。供应商须按响应文件第七项
（三）项目团队人员简历表格式填报信息，提供项目团队人员个人履历证明。
3.2供应商不得存在下列情形之一：
（1）处于被责令停产停业、暂扣或者吊销执照、暂扣或者吊销许可证、吊销资质证书状态；
（2）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；
3.3本次采购不接受联合体。
4.供应商确认
有意参加询比采购活动的单位，请于 2026 年 7 月27日 9 时 00 分至 年7 月 30日 12时 00 分（北京时间、下同）登录“中交招采网”网址：https://zjzcw.iccec.cn确认参与本项目的询比采购，下载采购文件。
4.2已在网并且已通过采购人层级供应商或已增加采购人为合作单位的供应商、上级供应商可直接参与询比采购。在网平级单位供应商未增加采购人为合作单位需进行合作意向申请通过后参与询比采购。
未注册中交招采网的单位需先进行注册，推荐单位或合作意向单位选择采购人，审核通过后方可参与询比采购。
5.供应商报价
5.1报价结束（递交响应文件截止）时间： 2026 年7月 30日12 时 00 分。
5.2供应商应在报价结束时间前，登录“中交招采网”进行线上报价并上传电子响应文件。逾期未完成上传的电子响应文件，采购人将拒收。
5.3电子采购的供应商报价文件由线上电子报价表及附件共同组成。当电子报价表与附件内容冲突时，以线上电子报价表的数据为准。
附件列表
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报名入口：https://sp.iccec.cn/viewNoticeDetail?schemeId=2853321702100750336&schemeCode=FWFA00000105533&schemeName=新战略定位下的适应性组织改革咨询服务采购¬iceId=2854653427674800128&opUnitName=中交投资咨询（北京）有限公司&opUnitId=101932&purchaseType=7&schemeStatus=&checkFlag=&supCode=&supName=
公告标题：新战略定位下的适应性组织改革项目咨询服务采购
公告内容：1.采购项目简介
1.1采购项目名称：新战略定位下的适应性组织改革咨询服务项目采购。
1.2采购方案编号：FWFA00000105533。
1.3采购人：中交投资咨询（北京）有限公司
1.4采购项目概况：围绕公司最新“十五五”战略规划的功能定位，提供适应性组织改革咨询服务。开展访谈调研和组织架构设计，提出薪酬绩效改革思路，并提供后期答疑辅导咨询服务。
1.5成交供应商数量：
☑一家
2.采购范围及相关要求2.1采购范围：设计访谈提纲，组织访谈调研，根据调研结果，结合公司战略定位，提出组织架构优化、薪酬绩效体系优化思路，做好方案汇报和解读。
2.2服务期限：自合同签订之日起至2026年12月31日。
2.3服务地点：采购人指定地点。
2.4质量要求或服务标准：
（1）总体履约标准：无条件配合采购人工作调整，设立固定对接专员；
（2）方案与人员标准：核心团队人员、所有输出成果须经采购人审核确认；不得擅自更换专家、删减服务模块，所有成果做好合规自查。
（3）交付标准：各阶段工作完成后5个工作日内，交付相关方案、成果资料等完整归档资料。
（4）合规与保密要求：所有服务环节、费用结算须符合企业合规要求；对接触的采购人涉密信息、内部资料严格保密，不得向第三方泄露。
3.供应商资格要求3.1供应商应依法设立且满足如下要求：
（1）资质要求：供应商须为在中华人民共和国境内依法注册的独立法人，持有有效的营业执照，经营范围含企业管理咨询或人力资源咨询等相关内容；可独立承担本项目全部服务工作。
（2）业绩要求：应提供2022年1月1日以来至少3项大中型企业组织架构优化或薪酬绩效改革等同类型咨询业绩，业绩需涵盖诊断、方案设计、落地成果等，须同步提供合同（必要）、成果验收报告（如有）及业主履约评价材料（如有），单项目合同金额不得低于25万元且无因供应商服务质量问题导致的合同纠纷或验收不合格记录。（提供合同扫描件，证明材料应能体现合同签订单位、合同签订时间、合同采购内容等）。
（3）信誉要求：具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，具备健全的财务会计制度，近2年财务状况良好（提供2023-2025年度财务报表或审计报告）。有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，近三年内，在经营活动中没有重大违法记录。在“信用中国”网站（http://www.creditchina.gov.cn/）中未被列入失信被执行人名单的供应商，未在行业协会相关处罚期内。（提供《信誉情况承诺函》）
（4）项目团队要求：供应商须配备稳定的咨询团队、具备国企组织改革咨询服务实施能力，保障全过程咨询服务质量与进度，派驻项目团队须具备国企组织变革相关经验，配备项目负责人1人（项目负责人应具备相关专业背景和丰富项目管理经验，具备组织协调、风险应对及决策能力，同时具备良好沟通能力、团队管理能力和问题解决能力，确保项目顺利推进并达成目标，具备7年以上相关工作经验），咨询顾问2人（顾问应具备相应的专业技能和经验，对公司相关信息进行保密，不得泄露给第三方，具备3年以上相关工作经验）；本项目负责人全程负责本项目统筹、方案设计及落地辅导工作，未经甲方同意不得擅自更换。供应商须按响应文件第七项
（三）项目团队人员简历表格式填报信息，提供项目团队人员个人履历证明。
3.2供应商不得存在下列情形之一：
（1）处于被责令停产停业、暂扣或者吊销执照、暂扣或者吊销许可证、吊销资质证书状态；
（2）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；
3.3本次采购不接受联合体。
4.供应商确认
有意参加询比采购活动的单位，请于 2026 年 7 月27日 9 时 00 分至 年7 月 30日 12时 00 分（北京时间、下同）登录“中交招采网”网址：https://zjzcw.iccec.cn确认参与本项目的询比采购，下载采购文件。
4.2已在网并且已通过采购人层级供应商或已增加采购人为合作单位的供应商、上级供应商可直接参与询比采购。在网平级单位供应商未增加采购人为合作单位需进行合作意向申请通过后参与询比采购。
未注册中交招采网的单位需先进行注册，推荐单位或合作意向单位选择采购人，审核通过后方可参与询比采购。
5.供应商报价
5.1报价结束（递交响应文件截止）时间： 2026 年7月 30日12 时 00 分。
5.2供应商应在报价结束时间前，登录“中交招采网”进行线上报价并上传电子响应文件。逾期未完成上传的电子响应文件，采购人将拒收。
5.3电子采购的供应商报价文件由线上电子报价表及附件共同组成。当电子报价表与附件内容冲突时，以线上电子报价表的数据为准。
附件列表
| 序号 | 附件名称 | 附件说明 | 操作 |
|---|
| 1 | 新战略定位下的适应性组织改革项目咨询服务采购询比文件.pdf | | 下载 预览 |
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物资信息
| 序号 | 设备物资名称 | 设备物资说明 | 税率 | 单位 |
|---|
| 1 | 人力资源管理咨询 | | 1% | 次 |
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报名入口：https://sp.iccec.cn/viewNoticeDetail?schemeId=2853321702100750336&schemeCode=FWFA00000105533&schemeName=新战略定位下的适应性组织改革咨询服务采购¬iceId=2854653427674800128&opUnitName=中交投资咨询（北京）有限公司&opUnitId=101932&purchaseType=7&schemeStatus=&checkFlag=&supCode=&supName=