中国通号集团模拟司机驾驶台二次询比采购公告

模拟司机驾驶台二次
询比采购公告
询比采购编号：SJY-2026005-XJ15
1.采购条件本采购项目已经批准，采购人为北京全路通信信号研究设计院集团有限公司，资金来源已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开询比采购。  
2.采购内容2.1采购内容：模拟司机驾驶台（详见附件）
2.2结算方式：
设备运抵现场，完成安装、调试，最终验收合格后：向卖方支付该批设备价格的百分之一百(100%)。
2.3交货期：需要在合同签订后一周内完成供货；
2.4交货地点：福州市晋安区东三环路728号（福州东车辆段～樟林驼峰车间）。
3.供应商资格要求3.1资质要求：
（1）基本资质要求：在中华人民共和国注册的企业法人单位，具有独立法人资格；营业执照，税务登记证，组织机构代码证；有良好的财务状况。
（2）供货渠道资质要求：
☑供应商为主要投标物资的制造商；
☑供应商为主要投标物资制造商的授权代理商（需提供代理证明）；
☑供应商为主要投标物资制造商的授权供应商（需提供制造商针对本项目的授权书）。
以上渠道要求满足其中一项，即视为满足要求。
（3）供应商能力资质要求：
☑供应商/制造商具有ISO9000系列质量管理体系认证；
☑供应商/制造商具有ISO 14001 环境管理体系认证证书；
☑供应商/制造商具有ISO 45001 职业健康安全管理体系认证证书。
（4）其他要求：
（1）供应商/主要投标物资具有2020年至今类似项目的应用业绩证明，须提供合同复印件
（2）质保期5年。
3.2信誉要求：制造商未在国家、行业、中国国家铁路集团有限公司、中国铁路通信信号股份有限公司处罚期内；投标产品近一年未受到国家安监部门质量责任通报,投标产品未在国家相关部门质量责任通报处罚期限内。任何借资质投标、转包的投标、提供虚假或不实资料的投标，将被拒绝，并承担相应的法律责任。
3.3本次采购不接受联合体。
注：在拟确认（推荐）成交供应商后，按照采购人的供应商准入要求，提供相应的证明资料。如中标人资质不满足采购人相关要求，采购人有权取消其中标权利。
4.时间要求

事项	日期		具体时间（北京时间）
	开始时间	结束时间
询比采购文件的获取时间	2026年2月11日	2026年2月13日	每日上午09时至12时 下午13时至17时
响应文件递交截止时间	2026年2月28日		上午09时30分
开标时间	2026年2月28日（含）后另行通知		/

5.相关要求

事项	具体方式	备注
发布公告的媒介	本次询比采购公告在采购与招标网（www.chinabidding.cn）、中国通号采购电子商务平台（thzb.crsc.cn）、通购网（www.crscec.com）发布。	/
询比采购文件获取方式	供应商登录通购网报名并获取相关文件	/
响应文件递交方式	邮件方式，收件人邮箱：sjygkxj001@163.com	采用邮件方式递交响应文件， 邮件主题格式为： “SJY-2026005-XJ15+供应商名称”
开标方式	采用线上腾讯会议	/
开标地点	北京市丰台区汽车博物馆南路1号院通号产业园B座0803室	/

6.电子采购相关要求6.1本项目采购有关的时间，均以采购人收到邮件显示的时间为准，逾期传送的报价和文件将被拒绝。
6.2若因供应商自身原因未能正常响应报价的，供应商自行承担责任。
6.3若供应商询比采购响应邮件主题格式不符合标准，视为无效无效报价，供应商自行承担责任。
7. 行政监督单位北京全路通信信号研究设计院集团有限公司纪检工作部
8.联系方式及异议受理采购人：北京全路通信信号研究设计院集团有限公司
地址：北京市丰台区汽车博物馆南路中国通号产业园B座
联系人：王帅
联系电话：18810872159
异议联系人:沈霄
电话:18010268567
电子信箱:439shx@crscd.com.cn
附件：
询比采购须知
1、采购内容

序号	名称	规格型号参数	数量	交货期/地点	备注
1	模拟司机驾驶台	定制： 1、CRH380B仿真操纵台：包含MMI屏仿真模块、CIR MMI仿真模块、司机制动阀、速度设定控制器、牵引力控制器、板键开关组、仪表组合模块、按钮/旋钮开关组、GSM-R 列车无线电对讲机、司机座椅、直流电源、交换机等； 2、三维线路仿真系统：含7站6区间仿真线路场景，满足所涉及站线区间数量、信号机、应答器、道岔数量匹配，具备与仿真接口联动仿真同步运行； 3、微机仿真软件； 4、接口软件：实现7站6区间线路数据的融合转换、高效处理和校核，满足且能够适配用户定制的接口协议，完成和用户侧系统数据实时交互，无明显误差； 5、三维动画工作站及电视机； 6、信号采集处理模块。	1	福州市晋安区东三环路728号（福州东车辆段～樟林驼峰车间）	无

具体技术规格要求：

序号	指标项	规格要求	数量	单位
1	仿真操纵台	仿真操纵台以动车CRH380B操纵台为原型，包括操纵台台体，电器仪表，CIR显示终端，列车状态屏信号采集处理模块，微机计算机主机等。 操纵台台体提供与CRH380B动车外观和功能完全一致的操纵台，操纵台上包含速度手柄、牵引手柄、制动手柄、万能转换开关、脚踏板等，各类开关按钮、手柄的位置、外观和控制的逻辑关系与实车一致。 操纵台台体框架采用钢质型材铆焊结构等其它足够强度的轻质、阻燃的材料，结构的设计经过专业软件的强度校核计算，满足强度要求，能够保证在其寿命期限内正常使用过程中不发生明显的变形、断裂、破坏或解体；内部支持进行部分改造；边柜支持改为简易底柜用于支撑操作台体。 操纵台台体支持安装真实DMI设备。 操纵台台体内隐藏安装信号采集处理模块，对按钮，手柄等信号进行采样，经过一定的逻辑控制处理驱动仪表和指示灯，并为上位机提供通信接囗。 操纵台台体内隐藏布置微机计算机主机，用于部署微机仿真软件、接口软件。	1	套
2	三维线路仿真系统	三维线路仿真系统包括电视机，电视支架，三维仿真计算机主机，三维仿真线路视影软件。 三维仿真线路影视软件：包含线路视景，视景采用计算机成像技术（CGI）,视景速度与列车仿真运行速度同步，视景系统效果将营造出沉浸感极强的列车运行环境，视景内容包括轨道、弯道、坡道、地面应答器、中继站、架空线路及桥梁、轨旁设备、沿线景物、隧道及内部设备、接触网、站台、站房等；视景成像后应保证受训人员裸眼观看情况下不应产生不适应感；三维线路定制范围覆盖7站6区间（含线路所），线路上信号灯、道岔可控，满足接口要求中公里标及位置实时反馈校验。 三维仿真计算机主机配置不低于：8核2.8G，32G内存，500G硬盘，RTX3060独立显卡。 电视机配置不低于：65寸-120Hz，4K高清。	1	套
3	微机仿真软件	微机仿真软件包括CIR显示终端软件、列车状态屏仿真软件。 按实物仿真制作，和实物具有一样的布局，页面，颜色，在具有条件的情况下完成部分数据的展示。	1	套
4	接口软件	接口软件用于将数字信号、模拟信号转化为自定义的以太网协议，完成司控台实物和用户上位软件的交互。 接囗软件主要完成操纵台硬件信号的采集，包括按钮开关，司机手柄等，并将信号发送给用户上位软件；同时接收用户上位软件输出的控制信号，包括指示灯、仪表、速度等，控制操纵台硬件动作。 接口软件实现7站6区间线路数据的融合转换、高效处理和校核，满足且能够适配用户定制的接口协议，完成和用户上位软件的交互。	1	套
5	座椅	专用司机座椅	1	套

注：
(1)以上所有设备需要在合同签订后一周内完成供货并提供安装服务;
(2)质保期内应免费提供技术支持服务。
2、评审小组
采购人依据项目的复杂程度和技术要求成立评审小组，评审小组由技术、商务、采购等方面的三人及以上的单数组成。
3、评审办法

条款号及名称		评审因素	评审标准
1	评审办法	评审办法	√最低价法
2.1.1	形式评审标准	供应商名称	与市场监管部门或其他行政机关颁发的可以合法开展业务的执照或证书一致
		响应文件签字盖章	符合询比采购公告中4.获取询比采购文件时间和方式中获取询比采购文件的响应文件格式要求
		响应文件格式	响应文件应按询比采购公告中4.获取询比采购文件时间和方式中获取询比采购文件的响应文件格式要求进行编写，A4版式，中文简体文字。所有文字、图表必须清晰可辨。如有必要，可以增加附页，作为响应文件的组成部分。供应商应将加盖单位章后的响应文件电子版发送至指定邮箱。
		响应文件的编制	响应文件应尽量避免涂改、行间插字或删除。如果出现上述情况，改动之处应由供应商的法定代表人（单位负责人）或其授权的代理人签字或加盖单位章。
		响应文件份数	提供电子版响应文件的形式：电子版1份，须提供完整的响应文件扫描件PDF（须签字盖章）
		响应文件内容的完整性	符合询比采购公告中4.获取询比采购文件时间和方式中获取询比采购文件的响应文件格式要求。响应文件应当对询比采购文件有关交货期、交货地点、响应文件有效期、技术标准和要求等实质性内容作出响应。
		报价唯一	只能有一个有效报价（采购文件要求有备选方案的除外）
2.1.2	资格评审标准	依法设立的证明材料	供应商应提供市场监管部门或其他行政机关颁发的可以合法开展业务的执照、安全生产许可证或证书复印件，并符合询比采购公告中的3.供应商资格要求
		资质要求证明材料	供应商应提供相关资质证书副本的复印件，以证明供应商具有承担本项目要求的资质，并符合询比采购公告中的3.供应商资格要求
		财务要求证明材料	谈判后供应商应根据采购人供应商管理要求提供相关证明文件，如供应商不满足采购人的要求，采购人有权拒绝与其签订合同。
		业绩要求证明材料	符合询比采购公告中的3.供应商资格要求。 业绩证明材料： √合同 √中标通知书/成交通知书 √竣工验收报告/验收证明 √业主证明 □其他材料： 业绩证明材料种类要求： √提供上述勾选的任一项证明材料即可 □需同时提供上述勾选的所有证明材料 □其他要求：
		信誉要求证明材料	符合询比采购公告中的3.供应商资格要求。 供应商应提供相关信誉情况的证明材料，包括：①供应商贪污贿赂犯罪行为查询结果截图。通过《中国裁判文书网》（wenshu.court.gov.cn）查询，查询指南：进入首页-点击高级搜索-打开案由-选择刑事案件-贪污贿赂-单位行贿 ②供应商相关失信被执行人查询结果截图。供应商、供应商的法定代表人、项目经理分别通过《信用中国》（www.creditchina.gov.cn）查询，查询指南：进入首页-点击信用服务或个人信用-选择失信被执行人查询）。
2.1.3	响应性评审标准	报价	供应商应按4.获取询比采购文件时间和方式中获取询比采购文件的响应文件格式要求在响应文件中进行报价。符合如下要求： （1）本项目均以人民币报价。供应商报价应遵守《中华人民共和国价格法》，双方发生的所有费用均以人民币进行结算与支付； （2）供应商报价应包含采购标的、运费、税金及履行本项目所必需的其他全部费用。 （3）响应文件中报价应为包含国家规定的增值税在内的含税价格，同时应列明不含税价格和增值税税额。
		响应文件有效期	响应文件有效期应为90日，从采购文件规定的递交响应文件的截止时间开始计算。特殊情况下，以采购人要求为准。
		响应方案	符合询比采购须知中1、采购内容的要求
		质量标准	符合询比采购须知中1、采购内容的要求
		完成期限	符合询比采购须知中1、采购内容的要求
		合同条款	按照采购人合同文件签订
		对非关键条款的偏差	允许偏差的范围：/ 允许偏差的项数：/项
3.1.1		评审价格	最终报价的大写含税价格
条款号		条款内容	编列内容
3.2评审价格比较和排序（最低价法）
3.2.1		评审要求	评审小组对满足采购文件实质性要求的响应文件，确定供应商最终报价的评审价格，并按照评审价格由低到高的顺序推荐候选成交供应商。 评审价格超过最高限价（如有）的，其响应文件将被视为无效。
3.2.2		供应商并列时确定供应商优先顺序的规则	√由评审小组投票确定 □由评审小组抽签决定

4、询比采购文件的澄清
采购人可以书面形式澄清和修改询比采购文件，并通知所有已提交报价和文件的供应商。
5、响应文件的澄清
采购人（评审小组）可以书面形式要求供应商对响应文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。澄清、说明 或补正应以书面方式进行。采购人（评审小组）不接受供应商主动提出的澄清、说明或补正；澄清、说明或补正不得超出询比采购文件的范围且改变响应文件的实质性内容，并构成响应文件的组成部分。
6、供应商应具备承担本询比采购项目的资质条件、能力和信誉。除满足询比采购公告规定的资格要求外，供应商不得存在下列情形之一：
（1）为采购人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；
（2）与本包件的其他供应商为同一个单位负责人；
（3）与本包件的其他供应商存在控股、管理关系；
（4）为本包件的代理机构；
（5）与本包件的代理机构同为一个法定代表人；
（6）与本包件的代理机构存在控股或参股关系；
（7）被依法暂停或取消投标资格；
（8）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；
（9）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；
（10）在最近三年内发生重大产品质量问题（以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法 机关出具的有关法律文书为准）；
（11）被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单；
（12）被最高人民法院在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级信用信息共享平 台中列入失信被执行人名单；
（13）在近三年内供应商或其法定代表人、拟委任的项目负责人有行贿犯罪行为的（以检察机关职务犯罪预防部门出具的查询结果为准）；
（14）法律法规或供应商须知前附表规定的其他情形
7、询比采购原则上为一次性报价，但采购人有权发起议价。若采购人决定发起议价，供应商应在规定地点、规定时间内进行响应。评审小组经过对供应商的报价进行比较或基于专业经验认为某一供应商的报价过低，可能对其履约造成影响时，应当要求该供应商作出书面说明并提供相应的证明材料。供应商不能合理说明或者不能提供相应证明材料的，其响应文件将被视为无效。
8、采购人按照根据实际情况选择向确定的成交供应商发出成交通知，同时将询比采购结果通知未成交的供应商。
9、合同授予
采购人和确定的供应商应当根据询比采购文件和确定的供应商的报价文件订立书面合同。确定的供应商无正当理由拒签合同的，采购人取消其成交资格；给采购人造成的损失的，应当予以赔偿。本项目在执行过程中可能会有需求调整，实际采购金额将随项目需求调整而变化，采购人不承诺最终成交金额。