| 更正前: 技术分中的: (一)服务方案分(30分) 磋商小组根据各供应商提供的案内容,进行综合比较后,由磋商小组成员独立打分。 一档(1分):对本项目所提供服务理解不够明确,对现状和需求的分析勉强符合要求,服务方案勉强结合采购人的服务需求,能针对服务需求描述不够详细。 二档(5分):对本项目所提供服务理解正确,对现状和需求的分析比较完整、逻辑清晰,服务方案能紧密结合采购人的服务需求,能针对服务需求进行详细描述。 二档(15分):对本项目所提供服务理解正确,能够对采购人的基本现状和需求分析非常完整、透彻、逻辑清晰,服务方案能紧密结合采购人的服务需求,能针对服务需求进行详细方案描述,服务方案科学合理,能够包含服务原则、主要目标、整体思路。 三档(30分):对本项目所提供服务理解正确,能够对采购人的基本现状和需求分析非常完整、透彻、逻辑清晰,说明清楚项目建设的意义和必要性,服务方案能紧密结合采购人的服务需求,能针对服务需求进行详细方案描述,服务方案结构清晰、科学合理,能够包含服务原则、主要目标、整体思路、关键技术路线、服务流程和岗位配置等。 (二)管理措施分(25分) 磋商小组根据各供应商提供的方案,进行综合比较后,由磋商小组成员独立打分。 一档(1分):提供的方案不够明确,未写出具体方案。 一档(5分):提供的方案勉强可行,能包含本项目的相关要求。 一档(10分):提供的方案可行性较高,能包含实施管理、实施组织、质量保证等内容,管理方案相对合理。 二档(25分):供应商提供的方案科学合理,能包含管理理念、实施组织、质量保证、保密管理、培训提升、沟通机制等内容,能提供对服务人员的内部考核管理机制、激励机制,具有完善的人员管理制度,管理方案合理全面、思路清晰。 | 更正后: 技术分中的: (一)服务方案分(30分) 磋商小组根据各供应商提供的案内容,进行综合比较后,由磋商小组成员独立打分。 一档(1分):对本项目所提供服务理解不够明确,对现状和需求的分析勉强符合要求,服务方案勉强结合采购人的服务需求,能针对服务需求描述不够详细。 二档(5分):对本项目所提供服务理解正确,对现状和需求的分析比较完整、逻辑清晰,服务方案能紧密结合采购人的服务需求,能针对服务需求进行详细描述。 三档(15分):对本项目所提供服务理解正确,能够对采购人的基本现状和需求分析非常完整、透彻、逻辑清晰,服务方案能紧密结合采购人的服务需求,能针对服务需求进行详细方案描述,服务方案科学合理,能够包含服务原则、主要目标、整体思路。 四档(30分):对本项目所提供服务理解正确,能够对采购人的基本现状和需求分析非常完整、透彻、逻辑清晰,说明清楚项目建设的意义和必要性,服务方案能紧密结合采购人的服务需求,能针对服务需求进行详细方案描述,服务方案结构清晰、科学合理,能够包含服务原则、主要目标、整体思路、关键技术路线、服务流程和岗位配置等。 (二)管理措施分(25分) 磋商小组根据各供应商提供的方案,进行综合比较后,由磋商小组成员独立打分。 一档(1分):提供的方案不够明确,未写出具体方案。 二档(5分):提供的方案勉强可行,能包含本项目的相关要求。 三档(10分):提供的方案可行性较高,能包含实施管理、实施组织、质量保证等内容,管理方案相对合理。 四档(25分):供应商提供的方案科学合理,能包含管理理念、实施组织、质量保证、保密管理、培训提升、沟通机制等内容,能提供对服务人员的内部考核管理机制、激励机制,具有完善的人员管理制度,管理方案合理全面、思路清晰。 |