中国海洋石油集团ERP集中建设（一期）项目—-（人资、项目、设备域方案设计及增强开发与试点实施服务）供应商资源开发公开征集公示

ERP集中建设（一期）项目
（人资、项目、设备域方案设计及增强开发与试点实施服务）
供应商资源开发公开征集公示
中国海洋石油集团有限公司近期计划对集团ERP集中建设（一期）项目（人资、项目、设备域方案设计及增强开发与试点实施服务）进行采购，诚邀具备相关服务能力、技术能力及相关业绩的国内优秀供应商，与中国海油共同开展工作，现将相关信息公开如下：
一、需求概况
中国海油将ERP作为集团经营管理数据中枢和流程中心，以ERP集中建设（一期）项目为抓手，助力改革再深化。中国海油提出ERP集中建设（一期）项目建设总体目标，为加快建设世界一流示范企业赋能，具体包括以下四个方面，提升公司基层基础管理能力，健全集团管控体系，优化资源配置效率，强化价值创造。ERP集中建设（一期）项目（人资、项目、设备域方案设计及增强开发与试点实施服务）需遵从项目整体目标完成相关任务的交付工作。
中国海油集团ERP集中建设（一期）项目（人资、项目、设备域方案设计及增强开发与试点实施服务）预计投入18个月的实施周期，完成集团模板设计、模板验证、试点单位实施、上线支持、运行支持及数据建设相关工作。具体包括：
• 在模板设计阶段，完成人力资源域、投资经营域、科信管理域、设备管理域集团模板设计（含生产管理和合同管理），并对财务管理域、物资管理域、销售管理域的模板设计提供支持；
• 在模板验证阶段，完成人力资源域、投资经营域、科信管理域、设备管理域集团模板的系统配置工作，以及全部七大业务域（财务管理域、物资管理域、销售管理域、人力资源域、投资经营域、科信管理域、设备管理域）的模板验证、开发及测试工作；
• 在试点实施及试点上线支持阶段，完成15家试点单位的全部七大业务域上线实施、上线支持和运行支持工作，为下一阶段全面推广打下坚实的基础；
• 数据建设相关工作是根据集团公司源系统数据标准实施要求，推动七个业务域相关标准及成果在ERP系统中完成“数据溯源”、“数据标准”、“数据质量”的落地工作。
二、建设要求
ERP集中建设（一期）项目（人资、项目、设备域方案设计及增强开发与试点实施服务）围绕项目总体目标，开展相关建设工作，形成四大业务域（人力资源域、投资经营域、科信管理域、设备管理域）集团统一的标准模板和管理规范，完成全部七大业务域的模板验证、系统开发及测试，以及试点单位的实施（含上线）和上线后支持等工作。研究国内外石油化工行业最佳实践，提出中国海油ERP集中建设项目总体建设方案。工作包括如下内容：
1、方案设计
提供四大业务域（人力资源域、投资经营域、科信管理域、设备管理域）的ERP系统总体设计方案（含生产管理和合同管理），满足各业务域业务协同和高效运转，方案包括：业务架构设计方案、应用架构设计方案、技术架构设计方案、数据架构技术方案。
2、标准模板及落地要求
建立四大业务域（人力资源域、投资经营域、科信管理域、设备管理域）的集团标准模板（含生产管理和合同管理）和流程规范，依据集团管理要求及各业务域相关建设需求，确保业务设计规范统
一、流程设计符合内控体系要求；
完成四大业务域（人力资源域、投资经营域、科信管理域、设备管理域）业务蓝图的详细设计，包括梳理业务流程、流程变革点、业财集成点，设计伴飞集成方案、ERP数据编码规范和切换策略。完成系统配置、增强、集成设计，编写系统增强与集成开发功能说明书，以及权限设计等工作。
基于本项目的设计方案，完成全部七大业务域的系统实现、系统测试及试点单位实施（含上线）和上线后支持。
3、数据建设相关工作
数据建设相关工作是根据集团公司源系统数据标准实施要求，推动七个业务域相关标准及成果在ERP系统中落地，具体涵盖“数据溯源”、“数据标准”和“数据质量”方面的工作。
4、项目管理
参与项目执行的管理，遵照项目实施方法论和详细实施计划开展项目工作，协同进行进度、质量和风险的总体管控。
5、核心职责
项目整体包括模板设计阶段、模板验证阶段、试点实施及试点上线支持阶段。
在模板设计阶段，应答人负责人力资源域、投资经营域、科信管理域、设备管理域相关的流程设计、专题方案设计、数据标准化设计、配置手册编制设计、系统增强设计、系统集成设计、表单设计、报表设计、权限设计、工作流设计、用户体验设计、系统配置设计、开发功能说明书编写、数据转换方案设计、沙箱验证、原有开发项影响分析、原有集成项影响分析、以及数据建设的相关工作；对财务管理域、物资管理域、销售管理域提供模板设计和验证支持，负责内容具体包括：熟悉流程方案和专题方案，参与业务流程绘制（使用Solution Manager系统）、原有开发项清单和开发项的功能说明书整理、原有集成开发项清单和集成开发项的功能说明书整理、已有数据标准整理、现有ERP系统数据标准现状整理、熟悉数据设计方案、数据转换方案文档整理、集成设计方案文档整理、现有系统已有表单和报表的应用情况及对应文档整理、表单和报表样式绘制和相应功能开发说明书编写、根据权限设计的结果形成所需权限设计文档、工作流设计和相应功能开发说明书编写、用户体验功能的现有事务代码应用情况整理和相应开发说明书编写、以及数据建设的相关工作。
在模板验证阶段，应答人负责四大业务域（人力资源域、投资经营域、科信管理域、设备管理域）的集团模板的系统配置及配置手册编写；负责功能开发说明书更新；负责全部七大业务域的系统开发和相应测试（工作流的开发与单元测试除外）、包括单元测试、集成测试及联调测试过程中的测试计划和测试执行及相关交付。
在试点实施阶段和上线支持阶段，应答人负责根据设计完成15家试点单位的全业务域上线实施工作，具体包括但不限于单位与集团模板差异分析及实现方案设计、试点单位配置调整、功能开发说明书编写、系统功能和系统集成开发（工作流除外）、单元测试（工作流除外）、集成测试、联调及权限测试、用户培训和用户接受测试、切换策略（含步骤）制定和宣导支持、数据转换开发和测试、上线切换、上线支持和运行支持。
6、其他
应答人认为需要补充和建议的其他内容。
三、对供应商的要求
1、资格要求
*不接受联合体申请人方式。
*允许非主体、非关键部分内容分包，但分包比例不超过30%。
*意向方具有合法有效的企业法人营业执照、税务登记证及组织机构代码证或三证合一的营业执照，并且注册实缴资本为人民币5000万元及以上（或等值外币）。
2、资质要求
*意向方应具备ISO9001 质量管理体系认证、ISO27001 信息安全管理体系认证、ISO20000 服务管理体系认证、CMMI5级，且以上证书均在有效期内。
3、业绩要求
*意向方的公司财务状况良好，提供2022年至2024年经审计的财务报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表，且平均经营利润须为正。
*意向方自2022年1月1日起至公开征集截至日期止，具有2个及以上单个合同中SAP ERP实施金额不低于800万元的非关联企业业绩且其中至少包含1个单个合同中SAP ERP实施金额不低于2000万元的非关联企业业绩。
*应答人须按规定提交业绩表，并提交相关业绩证明文件。业绩证明文件包括但不限于：1）合同复印件（含相关技术附件），2）服务验收证明材料（如完工），3）若业绩合同为框架协议，同一个协议提供1项及以上订单，且订单累计金额达到要求的均算为1个有效业绩。应答人所提交的业绩证明文件必须至少体现以下内容：合同签署时间、合同金额、服务内容、合同名称、采购订单（框架协议）及服务验收证明材料（如完工）。未提交业绩证明文件，或所提供的业绩证明文件无法体现满足上述业绩要求的，均视为无效业绩。
*应答人须填写并提交盖章版《供应商投标意向确认书》，格式详见附件。
4、预计交付周期要求
自合同签订之日起18个月内，完成项目工作内容。
5、应答人不得存在的情形
1）应答人处于责令整顿、停业或财产已被接管、冻结或处于破产状态的；
2）应答人在“信用中国”网站（https://www.creditchina.gov.cn /）被列入严重失信主体名单的；
3）应答人在全国企业信用信息公示系统（https://www.gsxt.go v.cn）被列入严重违法失信名单（黑名单）信息或营业执照登记状态为吊销或注销的；
4）应答人在“中国执行信息公开网”网站（https://zxgk.court.g ov.cn/）被列入失信被执行人名单的。
四、项目联系人
请感兴趣的供应商于2025年8月25日23：59前，与我方联系人接洽，并提供相应的支撑文件（邮件发送给以下两名联系人），包括但不限于营业执照、相关资质证书、财务报表、业绩证明（合同关键页）以及《投标意向确认书》等。如计划部分内容分包，请同时提供计划分包的合作伙伴的上述相关情况。
商务
联系人：杨知秋              
电  话：010-84523873            
邮  箱：yangzhq2@cnooc.com.cn    
技术
联系人：王夏洋
电  话：18500779101
邮  箱：wangxy107@cnooc.com.cn
中国海洋石油集团有限公司
2025年8月19日  
附件
中国海油ERP集中建设（一期）项目（人资、项目、设备域方案设计及增强开发与试点实施服务）供应商资源开发公开征集公示20250819.docx
附件_供应商投标意向确认书-集团ERP集中建设（一期）项目（人资、项目、设备域方案设计及增强开发与试点实施服务）.docx