四川成都普什信息自动化有限公司前端开发及软件测试技术服务项目比选澄清公告[第1次]

关于“前端开发及软件测试技术服务项目”(项目编号:普信招（2026）020号)，现澄清修改如下内容:
澄清修改一:
招标文件 评审办法 
三、技术评审 
序号1[资质与信誉」 成功案例条款
修改前:成功案例:提供自2023年1月1日以来的相关案例，每个案例3分，最高15分;同一个业主的多个案例，不重复计算;(需提供合同关键页或服务证明);在上述案例中，同时包含后端开发和产品经理岗位的外包服务，且服务周期≥6个月，每增加一个此类案例加2.5分，满分5分。
修改后：成功案例：提供自2023年1月1日以来的相关案例，每个案例3分，最高15分；同一个业主的多个案例，不重复计算；（需提供合同关键页或服务证明）；在上述案例中，同时包含前端开发和软件测试岗位的外包服务，且服务周期≥6个月，每增加一个此类案例加2.5分，满分5分。
澄清修改二：
招标文件 评审办法 
三、技术评审 
序号3「服务方案」关于培训计划相关内容条款修改
修改前：针对后端开发与产品经理岗位的入职培训计划(技术规范、业务知识、工具使用等)，内容完整且结合企业实际得3分:提供持续技能提升机制(技术分享、认证支持、学习资源)得2分。
修改后：针对前端开发和软件测试岗位的入职培训计划（技术规范、业务知识、工具使用等），内容完整且结合企业实际得3分；
提供持续技能提升机制（技术分享、认证支持、学习资源）得2分。
澄清修改三：
招标文件 评审办法 
三、技术评审 
序号3「服务方案」日常管理流程及绩效考核办法相关条款修改
修改前：明确外包人员的日常管理流程(考勤、任务分配、沟通机制)，得3分;提供与项目目标挂钩的绩效考核办法(如后端代码质量、产品需求交付及时率)，可量化且可执行得3分。
修改后：明确外包人员的日常管理流程（考勤、任务分配、沟通机制），得3分；提供与项目目标挂钩的绩效考核办法（如前端代码质量、测试用例覆盖率等），可量化且可执行得3分。
 
 
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