安徽安庆一一六医院眼视光中心建设项目谈判采购（综合评分）公告

安庆一一六医院眼视光中心建设项目谈判采购（综合评分）公告
安庆一一六医院将于近期组织开展眼视光中心建设项目谈判采购（综合评分）工作，欢迎符合资格条件的供应商报名参与。现就拟采购项目情况及相关要求公告如下：
一、基本要求
1. 招采场地：指定场地（安庆市迎江区双井街150号）
2. 服务期限：合作周期3年，合同一年一签，经年度考核合格后逐年续签
3. 经营模式：采用合作模式，医院提供固定经营场地、医疗资质、专业验光技术支撑、医疗质控管理；中选供应商全面负责视光中心眼镜、镜片、护理产品、视光辅具等货品采购、陈列销售、客户服务、场地运维、人员配置、合规市场推广等全流程运营管理工作。中选方需向安庆一一六医院支付当期营业额不低于15%作为技术服务费用。
4. 项目概况：安庆一一六医院拟建设眼视光中心，助力全市青少年近视防控工作开展，全面提升区域眼健康服务能力与服务水平。本次遴选一家具备成熟眼镜验配、零售运营经验及充足资金实力的机构，负责视光中心非医疗业务运营管理、市场推广、眼镜产品销售、场地装修升级及后续设备更新投入等全部配套工作。
二、供应商条件要求
（一）满足法律法规基本要求：
1. 具有独立承担民事责任的能力；
2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度（提供经审计的近一年度财务审计报告。新成立供应商、规模较小供应商或特殊行业无法提供审计报告的，可提供开户银行资信证明、专业担保机构投标担保函、简易财务报表或税务证明等有效材料）；
3. 参加本采购活动前三年内，在经营活动中无重大违法记录（提供官方查询截图或书面声明）；
4. 符合法律、法规规定的其他条件。
（二）单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的采购活动（需提供供应商非关联关系承诺书）。
（三）被人民法院列为失信被执行人的潜在供应商不得参与本项目采购，其提交的谈判响应文件按无效文件处理。
（四）本次采购不接受联合体投标，允许总公司投标、中选后在安庆本地设立分公司落地实施；禁止中选公司子公司、第三方公司、合作挂靠公司承接、落地本项目。签约、结算、开票、履约追责主体始终为投标总公司，分公司仅为落地执行主体，不属于转包、分包。
三、技术参数及服务需求
1. 核心服务需求
（1）视功能检查及训练服务；
（2）角膜塑形镜、RGP验配服务；
（3）功能性眼镜及普通框架眼镜验配服务；
（4）斜视弱视检查及训练服务；
（5）干眼综合检查服务；
（6）患者屈光档案建立与动态管理；
（7）青少年视力筛查及近视防控服务；
（8）价格规范：属于医药耗材类产品价格严格按照国家政策规定执行，非医药耗材类产品价格结合进货成本及市场行情，由双方共同商定并完成备案公示。
2. 人员配置需求
（1）固定在岗人员：配备不少于2名持证专业技术人员，实行全日制在岗管理，严格服从科室统一管理及人员调配安排；业务运营期间人员动态优化、只增不减，确保岗位人员足额配齐。具体配置：①视光学眼镜验配师1名（持有验光员/验光师及同类有效资质证书）；②角膜塑形镜服务验配师1名（持有有效角膜塑形镜验配专项证书）。
（2）机动筛查人员：年度近视筛查工作期间，除中心留守人员外，需额外配备不少于3名持证辅助服务人员，全力配合医院开展全域视力屈光筛查相关工作。
3. 配套公益与学术服务
（1）合规标准化运营：所有在岗工作人员必须持证上岗，严格遵守国家验光配镜、角膜接触镜验配相关技术规范，标准化开展各类视光服务，确保服务合规、专业、规范。
（2）助力科室建设：协助医院完善屈光门诊、斜弱视门诊建设，常态化开展近视、斜视、弱视公益筛查工作，依据国家卫健委相关诊疗规范，制定标准化干预及训练实施方案，定期邀请省内外眼科专家来院坐诊、技术指导。
（3）科普宣教建设：规划打造科普知识区、互动体验区、近视防控展区等功能区域，组建专项科普宣讲队伍，常态化开展校园及社区近视防控科普宣传、中小学生研学实践、青少年护眼宣教等活动。
（4）公益品牌推广：定期走进社区、街道、敬老院开展公益视力筛查、眼健康宣教活动，依托媒体平台推广医学验光配镜、青少年近视防控科普，助力医院眼科品牌区域推广。
（5）学术科研支持：积极参与全国眼科学术交流活动，助力提升医院学科影响力；全力配合科室医护人员开展科研课题研究、论文发表、学术成果申报等相关工作。
（6）智慧医疗建设：对接医院眼科官方公众号及患者管理系统，开通线上咨询、预约、随访服务功能，优化患者就医体验，构建眼科互联网智慧服务体系。
（7）特色体验活动：每年寒、暑假常态化开展“小小医生体验”公益活动，寓教于乐开展青少年近视防控教育。
（8）常态化技术培训：定期安排专业讲师驻院开展镜片知识、验光配镜、视功能训练等专项培训，支持医院承办近视防控继续教育项目，协助院内医护人员开展职称备考、外出进修、专项技能提升等培训工作，提供线上线下全方位技术指导。
4. 售后服务标准
（1）质量保障：所有产品为原厂正品，符合国家生产及检测标准，全程可溯源。若产品在有效期内经监管部门抽检判定为不合格，由中选方全额承担行政处罚、患者赔付及全部相关法律责任。
（2）三包及增值售后：①镜架7天无理由退换，出现售后问题无条件处理；②儿童镜架3个月内非人为破损免费换新；③所有镜架终身免费维修；④配镜3个月内重新验光，度数偏差±25度以上免费换片；⑤渐进镜片、青少年防控镜片佩戴不适（3个月内）免费换片；⑥角膜塑形镜3个月内非人为碎片免费调换，半年内享受优惠补片政策；全年可提供不少于订货量10%的产品调换服务，免费提供镜片返厂抛光、除蛋白、等离子养护等服务，产品非人为质量问题保修期不少于1年；
（3）档案与随访管理：建立完整患者屈光档案，实现每单销售、验配、随访全流程可追溯，常态化开展患者售后随访工作。
（4）全天候售后响应：提供24小时线上（微信、电话）+工作时间线下专属售后服务，重点保障角膜塑形镜佩戴安全及售后指导。
（5）纠纷全责兜底：项目运营期间产生的各类配镜纠纷、相关医疗问题及舆.情风险，均由中选方全权处置，承担全部救治、赔付、维权及舆.情处置相关费用，医院不承担相关责任。
（6）配送时效：7个工作日内完成镜片配送及签收，遇特殊情况需提前告知医院及患者，严禁擅自延期交付。
（7）运输保障：运输破损镜片48小时内完成补货交付，保障患者正常使用。
（8）缺货预警：建立货品短缺、返工预警机制，及时向医院及患者告知相关情况，有效规避投诉纠纷。
（9）价格透明：所有产品分类公示含税单价、数量、总价及配套赠品明细，台账清晰可查。
（10）全国联保服务：角膜塑形镜配套全国远程角膜监测、异地复查体系，保障患者全域售后权益。
（11）报价规范：所有耗材报价不得超出市场最高限价，维保、人工、差旅、搬运等全部配套费用均包含在综合报价内，严禁设置隐形收费项目。
5. 项目运行要求
（1）设备物料保障：自主配备全品类镜架、镜片、角膜塑形镜试戴片等物料，全程配合医院开展医疗质量管控、同质化管理工作，严格服从医院统一运营调度。
（2）人员管理：派驻现场管理人员具备专业运营及沟通能力，所有工作人员的用工管理、社保缴纳、岗前体检、安全责任均由中选方全权负责承担，与医院不存在劳动关系。
（3）货源保障：保障货品品类齐全、库存充足，杜绝无故缺货、断货情形，充分满足患者各类配镜及视光服务需求。
（4）设备合规：所有运营、检测、验配设备符合国家质量安全标准，定期校验维护。
（5）整改响应：严格落实医院各项整改要求，按期完成问题整改闭环。
（6）合规评审：严格遵守医院院感管理、等级评审、常态化督查相关标准，全力配合各级各类检查、评审工作。
（7）应急配合：遇突发事件、安全督查、专项检查等工作时，安排专人专项对接，全程配合相关部门落实各项工作。
（8）制度遵守：严格遵守医院各项规章制度，主动参与院内各类培训，爱护院内公共设施，服从医院监管调度，妥善处置运营过程中的各类矛盾纠纷。
（9）仪容规范：工作人员在岗期间统一着装、佩戴工牌，服务规范热情，严禁与患者发生争执、无故拒绝合理服务诉求。
（10）6S管理：责任区域保持干净整洁，做到无垃圾、无杂物、无积尘，严格契合医院6S管理标准。
（11）公益兜底：无偿配合医院开展各类公益筛查、科普宣传活动，全程免费提供人员、设备、物料等相关保障。
（12）服务时长：服务时长对标医院门诊作息时间，可根据患者就诊需求适当延长服务时间，实现配镜及售后服务全覆盖。
（13）装修规范：如需开展场地装修、升级改造工作，由中选方编制专项方案，经医院审核通过后自行组织施工并全额承担相关费用，严禁破坏建筑主体及承重结构；合作期满，医院不予承担任何装修补偿费用。
（14）禁止转让转包：合同履行期内，中选方严禁擅自停业、转让、出借项目经营权。一经查实，医院将无条件收回项目合作权限，未结算的应缴技术服务费用不予退还。
（15）考核管理：医院及科室每年组织一次综合履约考核，中选方须按期完成考核问题整改落实；连续两次考核得分低于90分的，医院有权暂停项目运营，直至中选方整改达标。
6. 全局管理要求
（1）建立健全组织架构，明确各岗位职责，实行定岗定员管理，杜绝岗位缺编、空岗现象。
（2）建立完善的运营管理、客户服务、库存管控、考核奖惩等管理制度，流程规范、具备可落地性。
（3）制定完善的突发事件应急预案，严格服从医院统一应急调度，确保各类突发问题妥善处置。
（4）人员稳定管控：每半年度人员流动率不得超过20%，人员岗位调整须提前向医院报备并取得同意；全体工作人员须完成岗前培训、消防及急救培训，持证上岗、规范履职。
（5）人事任免规范：项目管理人员及一线工作人员的任用、岗位调整，均须经医院审核同意后方可执行。
（6）全天候服务保障：全年提供24小时售后保障服务，按期足额缴纳技术服务费用及能耗费用，逾期缴纳或违规运营的，医院有权依规处罚并终止合作。
（7）费用全包兜底：工作人员社保、意外险、工装、加班费、税费、管理费、公示牌制作、患者赔付、投诉处罚、运营损耗、违规追责等全部运营成本及费用，均由中选方全额承担。
（8）岗位保障：自行补足缺编岗位人员，保障各岗位全员在岗、正常运转，医院不承担人员顶岗相关责任。
（9）反馈机制：建立完善的服务反馈、问题整改、客户回访工作机制，及时处置各类运营问题。
7. 其他约束要求
（1）全额承担项目运营期间产生的水、电、气等各类能耗费用。
（2）严格配合医院开展财务监管工作，按期提交结算台账、明细票据等资料；收银账户、收银系统接受甲乙双方共同监管，营业区域实行24小时全程视频监控，所有收费行为公开透明、全程可追溯。
（3）严格保密医院运营数据、患者个人信息及诊疗相关数据，严禁泄露、外传、违规倒卖等行为。
（4）产品定价、价格调整须提前报备医院审核，严格按照政策要求完成物价备案，审核通过后方可公示并对外销售。
（5）中选后30日内，向医院足额缴纳5000元履约保证金，用于履约担保、违规赔付、投诉兜底，合同期满无违规纠纷无息退还。
四、履约考核、结算及明细要求
（一）履约考核机制
本项目实行百分制履约考核，每年考核1次、开展年度总评，考核结果作为合同续签、项目存续、整改处罚的核心依据。考核总分100分，连续两次考核分数低于90分，医院有权暂停项目运营，直至中选方整改达标。
（二）履约考核评分表

序号	考核内容	考核指标	分值	得分
1	商品陈列	商品陈列整齐规范	4
		商品价格标签执行一品一签，张贴对应位置	5
		商品缺货及时补货，无长期断货情况	5
2	人员管理	服务态度热情，无医患争执、服务投诉	5
		工作服干净整洁、统一规范	4
		在岗全程佩戴工牌，仪容规范	4
		熟练掌握店内产品信息、陈列位置及服务流程	5
		工作时间无吃东西、脱岗、玩手机等违规行为	4
3	清洁卫生	柜面、商品表面无灰尘、污渍、杂物	4
		玻璃、地面干净整洁，无纸屑、垃圾、废弃物	4
		个人物品分类摆放、整齐规范，不杂乱堆放	4
4	安全管理	工作人员熟练掌握灭火器等消防设备使用方法	4
		全员定期参与安全、消防、应急培训	4
		每日下班完成断电、关水、锁门等安全检查	4
		工具、设备规范存放，不占用台面、柜面	4
5	证件管理	营业执照、行业专项资质齐全有效，无过期、无缺失	8
6	营业时间	营业时间不短于医院门诊时间，无擅自停业、提前闭店情况	4
7	培训落实	按时参加医院各类培训，熟练掌握培训技能及服务规范	5
8	文件资料管理	员工档案、患者屈光档案、运营台账齐全完整、规范归档	4
9	其他	积极配合医院等级评审、专项检查、督查整改工作	5
		无无故停业、无中选方责任引发的有效投诉、舆.情问题	6
10	总计	——	100

（三）结算及付款要求
1. 营收定义：计费基数为视光中心合规净营业收入，仅统计实际到账的配镜、视光服务零售收入，全额剔除医保统筹支付、财政补贴、各类退费、优惠减免、代金券抵扣金额，严禁虚增、虚减、瞒报、漏报、虚报营业收入等违规行为。
2. 结算周期：本项目按季度结算，次季度首月15日前，中选方须提交上一季度完整的营收台账、收银流水、退费记录、库存盘点表等全套资料，经医院财务部门、医务科联合审核确认无误后，10个工作日内完成技术服务费用划转工作。
3. 账目监管：医院享有永久查账、流水核查、销售记录调取、库存盘点的权利；中选方需建立本项目独立专项台账，原始凭证、销售记录留存不少于5年。一经查实瞒报、漏报、虚报营收，视为严重违约，中选方需双倍补齐医院技术服务费用，医院有权单方解除合作合同、没收全额履约保证金，并保留进一步追责的权利。
4. 税费承担：甲乙双方各自承担自身收益对应的全部税费；中选方负责本项目全部涉税申报、完税清缴工作，独立承担因偷税漏税、税务违规产生的全部处罚及法律责任。
（四）其他明细要求
1. 合同履行期内，中选方不得擅自变更合作内容、转让合作权益、转包项目。确需调整合作内容的，须提前向医院提交书面报备材料，经医院审核同意后方可实施，否则医院有权无条件终止合作。
2. 合作期满后，双方有意续签合作协议的，须在合同期满前3个月完成对接协商，另行履行医院内部审批流程。
3. 供应商郑重承诺：中选后须按期完成视光中心装修改造、设备配置、人员到岗等全部筹备工作，保障项目按期开业运营；逾期未完成筹备任务的，医院有权取消其中选资格，并依法追究其相应违约责任。
4. 供应商参与本次采购产生的全部相关费用（含文件编制、现场踏勘、投标递交、材料打印装订等）均由供应商自行承担，医院不承担任何费用。
五、评标办法（综合评分法，总分100分）
本项目采用谈判采购（综合评分法）方式评审，对通过资格性、符合性审查的有效供应商进行打分，综合得分最高者为第一中选候选人，总分100分。
（一）商务资质与综合实力（8分）
1. 财务资信能力（5分）：提供完整有效年度财务审计报告，财务状况优良、无亏损记录得5分；提供资信证明或税务证明等材料、财务状况稳定得3-4分；材料不全或财务状况一般得1-2分；未提供有效材料得0分。
2. 企业信誉与合规记录（3分）：近3年无行政处罚、无重大投诉、无舆.情纠纷、无行业失信记录，提供有效官方查询证明得3分；存在轻微违规记录且已完整整改完毕得1分；存在重大违法失信、行政处罚记录得0分。
（二）同类项目业绩（25分）
1. 供应商提供2021年1月1日至今公立医院（需提供公立医院佐证材料，如官网截图、事业单位证明）眼视光中心运营、眼镜验配、近视防控中心合作运营同类业绩，每提供1份有效完整合同业绩得5分，最多得25分。
备注：仅认可投标人总公司及所属分公司业绩，不予认可其子公司、第三方合作公司业绩；提供分公司业绩的，须同步提交分公司有效资质证明材料；业绩佐证材料需包含合同扫描件/复印件，清晰体现项目名称、合作内容、服务周期、甲乙双方盖章页，同一项目业绩不重复计分；单纯设备供货、社会门店零售及非医院场景的视光运营业绩不予计分；优先认可包含青少年近视防控、斜弱视筛查、角膜塑形镜验配服务的公立医院合作业绩；无有效业绩本项得0分。
（三）项目整体运营服务方案（26分）
根据供应商针对本项目定制方案的完整性、落地性、贴合度、专业性综合打分：
1. 整体运营规划（8分）：方案包含视光中心整体运营思路、开业筹备、场地装修规划、设备试戴品配置、日常运营管控、6S管理、库存管理、货源保障等完整内容，详实可行、高度贴合医院要求得6-8分；方案完整、基本可行得3-5分；方案简略、针对性较弱得1-2分；未提供对应专项方案的，本项得0分。
2. 人员配置与管理方案（8分）：完全满足本项目持证验光师、OK镜验配师、筛查辅助人员配置要求，明确人员资质、在岗机制、流动管控、岗前培训、日常考核、人员调换机制，承诺人员只增不减、动态保障业务需求，方案完善得6-8分；基本满足要求得3-5分；人员配置不满足要求、方案不完善得0-2分。
3. 近视防控与公益科普服务（5分）：具备完善的青少年视力筛查、斜弱视训练、干眼检查、屈光档案建立、校园社区科普、小小医生体验、专家坐诊、学术科研、科室培训等专项方案，内容丰富、落地性强得4-5分；方案基本齐全得2-3分；内容空洞、仅简单内容堆砌得0-1分。
4. 合规经营与整改响应方案（5分）：包含价格备案、明码标价、院感管控、医院评审配合、日常督查整改、突发事件应急处置、安全管理、考勤管控等完整合规体系，响应及时、管控严格得4-5分；基本合规、管控一般得2-3分；管控体系缺失、无完善整改机制得0-1分。
（四）售后服务与保障体系（15分）
1. 产品售后保障（7分）：完全响应采购文件全部售后条款，售后体系完善、服务标准优于采购文件要求得5-7分；全部响应无优化增值服务得3-4分；存在售后条款负偏离、响应内容不齐全得0-2分。
2. 售后响应与应急保障（4分）：提供24小时线上+线下售后服务、48小时加急补货、缺货预警、纠纷快速处置、医疗纠纷全责兜底方案，保障体系完善得3-4分；基本满足要求得1-2分；未提供应急保障专项方案的，本项得0分。
3. 培训与学术支持（4分）：具备完整的医护技术培训、职称考试辅导、外出进修支持、讲师驻点指导、常态化学术交流方案得3-4分；有基础培训方案得1-2分；未提供培训及学术支持专项方案的，本项得0分。
（五）履约考核与风险保障（6分）
1. 履约考核适配方案（3分）：完全适配医院年度百分制考核机制，针对商品陈列、人员服务、卫生安全、证件管理、投诉管控等考核指标制定专项整改提升方案，可长效保障考核达标得3分；方案基本适配得2分；无专项应对方案得1分。
2. 财务与风控承诺（3分）：完整承诺全额承担水电气、装修、用工、税费、投诉罚款、设备维保、公益活动等全部运营费用；承诺如实报备营收、接受全程查账、瞒报双倍赔付、不转包不转让、配合账户及视频监管，风控承诺完整到位得3分；承诺基本齐全得2分；关键风控承诺内容缺失、履约保障不完善的，本项得0-1分。
（六）价格分（20分）
1. 报价要求：供应商以营业额上缴技术服务费比例自主报价，报价比例不得低于15%（含税），报价比例低于15%的，视为无效响应，直接否决其本次采购参与资格。
2. 评分规则：以满足采购文件要求的最高有效报价比例为评分基准价，报价越高得分越高。
3. 计算公式：供应商报价得分=（供应商投标报价比例÷最高有效报价比例）×20，评分计算结果统一保留两位小数，尾差按采购评审常规规则处理。
4. 兜底约定：投标报价为固定含税上缴比例，合同期内固定不变，不得下调、变相减免、拆分抵扣；弄虚作假、恶意低价、后期反悔的，直接取消中选资格、没收履约保证金。
六、谈判响应文件构成（报名资料，格式自拟）
（一）密封报价函：封面清晰标注项目名称、供应商全称、联系方式并加盖企业公章。
（二）报价及资质资料胶订密封成册，按以下顺序装订，资料缺失、模糊不清、无效的，视为报名无效，不予受理：
1. 法定代表人授权书（非法定代表人投标提供，附法人及授权人身份证复印件、签字盖章）；
2. 完整技术服务谈判响应文件、方案资料；
3. 资格证明文件：①有效营业执照复印件；②近一年财务审计报告/资信证明/税务证明等财务材料；③近三年无重大违法记录声明或截图；④供应商非关联关系承诺书；⑤其他法律法规要求的资质材料（如有）。
注：1. 本项目实行资格后审制度，谈判响应文件递交截止后，由评审小组统一开展资格审核，资格审查不合格的，直接否决其响应资格；2. 所有佐证材料须真实有效、合法合规、资料完备；需年度审验的资质证书须年审合格，且全程处于有效期限内。
（三）递交方式：报名截止前将纸质谈判响应文件（加盖公章、密封完好）邮寄或送至安庆一一六医院招标采购办。
（四）文件份数：正本1份、副本3份，共计4份。
七、谈判须知
1. 报名时间：2026年6月5日18：00至2026年6月10日18:00
2. 现场签到及开标时间：2026年6月15日15:00，未按时到场签到的，视为自动放弃本次采购参与资格。
3.
开标地点：安庆一一六医院5号楼1楼会议室
八、谈判规则
1. 评审组成：院内专项评审专家组。
2. 评审方式：资质、符合性审查合格后，本项目采用多轮谈判、综合评审的方式开展评审工作，对各有效供应商的谈判响应文件、服务实施方案、报价情况进行综合比对评审，最终按照综合评分结果从高至低排序，择优推荐成交候选供应商。
九、联系方式及邮寄地址
邮寄地址：安庆市迎江区双井街150号 安庆一一六医院招标采购办
招采办
联系人：毛老师
联系电话：0556-5593187
现场踏勘咨询：事业拓展部
联系电话：0556-5593056
十、监督投诉
本项目采购全程由医院纪检监察室监督，供应商对采购结果存有异议的，可在公示期内提交书面质疑材料，逾期将不予受理。
院内监督：纪检监察室 马主任
联系电话：0556-5593115
上级监督投诉：电话：028-86576325 邮箱：rtylcaiguanban@126.com
上级信访举报：电话：028-85373821 邮箱：rtyljjb@163.com