江西某县国资国企改革、转型改革辅导等管理咨询服务项目技术合作服务比选公告

-
某县国资国企改革、转型改革辅导等管理咨询服务项目技术合作服务比选公告
各供应商：
我司（以下简称“发包方”）现需对某县国资国企改革、转型改革辅导等管理咨询服务项目服务项目开展技术合作进行发包，具体工程内容详述如下。望相关服务商根据本发包询价单的要求编制报价单于2026年6月16日上午10时00分前在江西省国资委出资监管企业采购交易服务平台上提交比选文件。
一、项目概况及招标范围
模块
一、县国资国企改革优化提升与战略辅导
根据当前国资监管和改革的政策要求，深入调研县域主要国有企业，结合地方产业发展和政府要求，针对地方国资体系发展情况与国有企业特点，对国资体系架构、运营模式进行优化，提出县属国企组建/改革优化方案，梳理高质量发展路径和举措，有效落地改革成果。
（1）县国有企业调研访谈；
（2）梳理县国资架构、运营模式、战略布局；
（3）编写县“大国资”体系架构及运营模式优化方案报告；
（4）明确国资布局设计、国资重组建议、改革措施、重点工作、责任主体、保障措施及行动方案；
（5）沟通制定各县属国企组建/改革优化方案（含改革思路、组建方向和内容、功能定位、业务布局、组织管理、法人治理结构、重点工作规划等）。
拟提交成果：《县国资架构及运营模式优化方案》、《县国资国企改革优化提升实施方案（含国资布局设计、国资重组建议、改革措施、重点工作、责任主体、保障措施等）》、《县国资国企改革方案分解任务清单和实施若干专项方案及各县属国企组建/改革优化方案（含改革思路、组建方向和内容、功能定位、业务布局、组织管理、重点工作规划等）》（4家及以上）
模块
二、国资国企转型改革辅导
深入分析国控集团现有人员岗位适配度及岗位胜任力情况。
梳理员工职业发展现状，明确职业发展痛点，搭建职业发展通道，通过岗职体系明晰每个员工发展阶段、胜任力、能力补充等内容，重点落地，高效实操，辅导员工更好地支持公司转型与高质量发展。
（1）梳理现有人员岗位胜任情况，并协助推动人员安置或分流；
（3）任职资格及职业发展通道；
（4）职业经理人聘任方案。
拟提交成果：《国控集团职业发展通道（岗级体系）》、《国控集团现有人员薪酬套改方案》 
模块
三、组织设计与员额控制
根据企业战略定位和分类管理体系,优化组织发展和职能定位,调整组织结构,明确组织职能职责，打造高效的组织体系，落实国资监管控制与要求。
（1）县属国有企业结构优化；
（2）组织架构设计；
（3）员额控制；
（4）编写各公司说明书。
拟提交成果：《各县属国企职能配置、内设机构和人员编制规定》、《国有企业说明书（县属国企集团）》 
模块
四、薪酬管理体系与经营业绩考核
1.对省市区县相关政策进行深入解读，根据国有企业业务发展情况，做好薪酬策略设计、市场薪酬调研、薪酬体系设计等工作，实行以岗定薪、以能定薪、以绩定薪的原则，设计薪酬等级、薪酬水平与结构等，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的业绩导向。
（1）明确定薪原则；
（2）设计薪酬体系；
（3）市场薪酬对标；
（4）制定薪酬方案；
（5）薪酬套档实施；
（6）薪酬动态调整。
2.按照深化国资国企改革三年行动实施方案的要求，基于公司发展的痛点，制定公司目标责任考核管理专题方案。
拟提交成果：《国控集团中基层员工薪酬管理办法（试行）》、《国控集团职级岗位等级矩阵》、《国控集团员工定薪方案》、《国控集团总部绩效考核管理办法》、《国控集团高管经营业绩责任状》 
模块
五、国资监管体系
根据当前国资监管和改革的政策要求，深入调研县域国有企业，结合地方产业发展和政府要求，针对地方国资体系发展情况与国有企业特点，对国资监管体系进行优化。
（1）县国有企业调研访谈；
（2）梳理县国资监管履职清单；
（3）编写县国资监管管理相关体系文件（包括规划与投资管理、改革改制、法人治理、财务监管和监督检查管理）；
（4）相关成果征求意见，并修订与完善。
拟提交成果：《国资监管履职清单》、国资监管管理体系（制度汇编：《国有企业“三重一大”事项决策管理办法》、《国有企业重大事项报告制度》、《关于进一步完善国有企业法人治理结构的实施意见》、《国有企业投资监督管理暂行办法》、《国有企业投资项目后评价工作管理办法》、《国有企业财务总监管理办法》、《国有企业负责人薪酬管理办法》、《国有企业负责人经营业绩考核管理办法》、《国有企业工资总额管理办法》、《国有企业职业经理人管理意见》、《参股企业管理指导意见》、《县县属国有企业人员安置或分流行动方案》）
二、报价要求
1.本项目发包控制价为40.5万元，超过控制价的询比文件将被否决；
2.本次发包报价应是包含比选文件所要求完成的所有服务内容，包括开展企业调研、访谈、汇报、成果文件编制辅导落实等技术服务内容。承担方应根据本询价单要求、结合项目及自身实际情况、充分考虑各种风险因素等报出一次性不得更改的包干总价，具体报价内容详见比选文件。
三、服务商资格要求
1.服务商需提供的资料如下：
（1）有效的企业营业执照证书（复印件加盖公章）；
（2）承担过的3个类似管理咨询业绩（复印件加盖公章）；
（3）拟派项目负责人大学本科及以上的学历证明（复印件加盖公章）。
（4）本项目不接受联合体参加比选。
四、工程款支付方法
详见比选文件中款项支付的有关约定。
五、评标方法
本项目评标办法采用综合评估法，比选人在中选候选人中总得分最高者为中选人。
六、递交地点
（1）登录“江西省国资委出资监管企业采购交易服务平台”（http://gz.jxgzwztb.com/）或“精彩纵横云采购平台”（https://www.yingcaicheng.com/）询比采购公告查看页面点击“立即参加”。请未注册的供应商及时办理注册审核，注册咨询电话：400-8566-100，因未及时办理注册审核手续影响报名及报价的，责任自负。
（2）本项目为电子化比选，参选的供应商不需要递交纸质文件。
七、时间要求
1.发售时间：2026年6月5日-2026年6月11日
2.开标时间：2026年6月16日上午10:00
八、联系方式采购人：江西省江咨工程咨询有限公司
地址：江西省南昌市红谷滩新区凤凰中大道929号吉成大厦19楼
联系人：黄先生
联系方式：13979106840
电子邮箱：121485469@qq.com