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广州供电局2026年数字运营适应性改造、电网管理平台科技创新域、数据资产顶层设计等项目开发实施招标公告
（项目编号：CG2700022002285612）
1.招标条件
本招标项目广州供电局2026年数字运营适应性改造、电网管理平台科技创新域、数据资产顶层设计等项目开发实施，招标人为广东电网有限责任公司广州供电局，项目资金来自自筹资金，出资比例为 100% ，资金已落实。该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。
2.项目概况和招标范围
2.1项目概述：标的1：基于前期建设的功能模块进行深化改造，做进一步数据应用，包括建设谈心谈话智能助手和团青态势感知应用。
标的2：本项目是基于网公司电网管理平台科创域科技创新攻关管理模块、科技创新资源管理模块等基础业务功能 ，结合广州局本地化需求，实现创新数据全链条贯通，创新全业务流程高效运转，数智赋能应用比例大幅提升，移动端应用全面覆盖，全方位支撑创新管理业务效能提升。
标的3：基于电网管理平台（办公域-档案管理）开展广州供电局档案馆集约化管理需求改造，实现局内部开放全局档案的在线检索和利用及集约化管理单位档案的集中、统筹管理，实现各类项目的归档进度统计和催办，实现文书档案智能鉴定及文书、合同档案自动整理，实现数字档案馆与营销管理系统、智慧档案可视化管理应用、知识中心等接口集成，逐步实现广州供电局档案馆向信息资源管理和知识管理的转型。
标的4：通过开展数字运营适应性改造（数字化展厅升级改造）项目，持续更新数字电网体验中心现有数字化转型成果，实现数字化转型成效成果的动态保鲜，同时通过数字化手段和体验工具，增强数字电网体验中心体验操作，通过持续的成果运营及体验程序设置，逐步优化操作、内容，增强观众的体验感、互动感。
标的5：本项目对广州市重点保障电房开展三维建模构建电房实景孪生数字底座，并通过数据对接和挂载整合多元电房监控数据，将实时传感器数据动态绑定到模型对应的实体上进行可视化展示与预警，实现电房内摄像头视频流与三维模型对应区域的精确融合，实现电房场景的实时动态监控，从而构建一个直观、高效、智能的智慧电房数字孪生体，显著提升电房的安全性、可靠性和运维效率。
标的6：本项目以“基础设施强化”和“数据资产优化”为双轮驱动，实现数智化工具能力集成及场景适配，对现有数智化工具进行能力集成，实现工具资源集约化管理，对现有数智化工具进行升级改造，优化功能体验，接入人工智能能力，实现对智能化场景的支撑，确保数智化工具体系稳定运行。
标的7：本项目构建包含技术平台、数据治理、应用场景和运营机制在内的“四位一体”业务赋能体系，以用户体验为核心、智能化应用为驱动力，结合目前公司业务管理特点，通过持续的技术迭代和数据应用改革，实现对现有流程场景进行适配改造，利用先进数智化技术开展场景建设，为基层减负，推进数字化建设精准赋能。
标的8：研究数据战略与目标体系优化、数据资产治理优化与数据文化培育、数据资产运营与价值评估体系设计、数据资产架构与技术体系设计优化、优化数据资产合规防护及审计机制、数据资产质量提升构建高质量数据集、全面强化数据资产管理及应用、敏捷推进数据生命周期动态优化等内容。
标的9：本项目打造兼容多种大语言模型的对话式办公助手，支撑办公域多个业务场景智能体的应用，实现复杂任务“一键式”、“一句话”交办完成，有效提升员工工作效率。
标的10：为支撑公司统一指标管理体系落地，深化数据驱动决策能力，需建设覆盖指标全生命周期的指标管理模块，系统解决当前战略指标口径不
一、运营评价标准各异、数据输入质量不高、指标分散难复用及缺乏闭环运营机制等问题，提供统一规范的指标服务，支撑从战略目标分解到管理评估与流程优化的全过程，实现指标全流程线上化可视可溯，从而提升指标复用与敏捷管理能力，全面赋能企业数字化转型与智能化升级。
标的11：广州局积极响应国家政策、网公司工作部署，积极开展数据运营工作，但目前仍存在缺乏整体数据资产运营分析、自动化全链路监控分析，宽表服务覆盖不全，数据资源目录仍需持续优化等问题。因此需开展本项目，提升数据治理、数据管理水平，支撑高效快捷的数据供给服务，保障数据供给质量。
标的12：本项目基于当前企业管理大厦数字孪生建设工作成果，通过对企业数据穿透式管理网络及数智管理引擎迭代升级路径顶层设计的优化完善，不断提升决策分析、综合监管、多部门运作协同能力，形成共建、共治、共享的企业管理新格局，提高广州局企业管理智能化、精细化水平，推动企业管理从“经验管理”向“数智管理”升级。
2.2招标范围：标的1：基于前期建设的功能模块进行深化改造，做进一步数据应用，包括建设谈心谈话智能助手和团青态势感知应用。
标的2：基于网公司电网管理平台科技创新域科技创新攻关管理模块、科技创新成果管理模块、科技创新资源管理模块、科技创新生态建设管理模块、科技创新评价管理模块等基础业务功能 ，结合广州局本地化需求，构建数据驱动、数智赋能的创新管理新模式，实现创新数据全链条贯通，创新全业务流程高效运转，数智赋能应用比例大幅提升，移动端应用全面覆盖，全方位支撑创新管理业务效能提升，使科技创新域数字化水平达到行业领先 ，成为企业数字化转型的示范模块。
标的3：基于电网管理平台（办公域-档案管理）开展广州供电局档案馆集约化管理需求改造，实现局内部开放全局档案的在线检索和利用及集约化管理单位档案的集中、统筹管理；实现电网建设项目、小型基建项目、营销项目、生产迁改项目、调度运行、信息化项目、科研项目归档进度统计和催办；实现文书档案智能鉴定及文书、合同档案自动整理；实现数字档案馆与营销管理系统、智慧档案可视化管理应用、知识中心等接口集成；逐步实现广州供电局档案馆向信息资源管理和知识管理的转型。完成历史会计档案电子版迁移到南网数字档案管理系统
标的4：招标范围包含数字电网体验中心转型成果总结及成果更新实施以及展陈形式及体验设计实施，持续更新数字电网体验中心现有数字化转型成果，实现数字化转型成效成果的动态保鲜并逐步优化操作、内容，增强观众的体验感、互动感。
标的5：本项目建设广州市内供配电房数字孪生三维场景，同时接入配电房内的终端设备，设计设备状态数据的展示及交互方式，整合配电房业务数据及设备数据，进行基于场景的数据应用开发。开发、实施工作兼有。
标的6：本项目属于原有系统升级改造项目，新增应用场景规模化建设，属于开发与实施相结合的项目。对现有数智化工具进行升级改造，优化功能体验，解决用户体验差的问题，提升工具的实用性和高效性。建立一套科学、长效的技术服务机制，确保数智化工具体系稳定运行，为公司数智化转型提供坚实保障。
标的7：本项目对存量数字化应用场景进行适配改造，并利用先进数智化技术开展场景建设，为基层减负，推进数字化建设精准赋能。
标的8：本项目旨在系统解决广州供电局数据资产建设面临的关键挑战，以 DCMM 先进理念为指引，聚焦能力持续优化与前沿探索。通过开展数据战略与目标体系优化、数据治理深化与文化培育、数据资产运营与价值评估、架构技术体系设计、合规防护与审计机制强化、数据质量提升与高质量数据集构建、数据标准落地应用及数据生命周期动态优化等核心研究，构建一套科学、敏捷、可演进的数据资产全链路治理体系。实现量化管理、自我优化的数据管理闭环，显著提升数据要素化与资产化水平；释放价值，通过创新运营与价值评估，驱动业务变革与效益提升，支撑新型电力系统建设；沉淀标杆，系统总结知识经验，形成可在行业内推广复制的先进范式，巩固和提升广州供电局在能源数据领域的引领者地位。
标的9：本项目为开发兼实施项目。针对综合办公域业务系统分散独立、工作繁琐重复、智能化水平不高等问题，基于大语言模型和RPA流程自动化技术，针对办公域、法规域、科创域、党建域等多个业务域中操作重复、任务繁重、依赖多系统联动的任务，打造兼容多种大语言模型的对话式办公助手，支撑办公域多个业务场景智能体的应用。本项目内容包括对话式办公助手和业务智能体开发过程中必要的开发商技术支持，包括系统开发、功能建设、现场人员支持、巡检、电话热线支持，最小化运维、技术支持服务等。
标的10：本项目主要采购范围包括：搭建指标管理模块，健全指标数字化管理机制，支撑指标从业务语言向可计算数据结果转化，实现指标统一建设、治理与供给，推动指标数据服务标准化构建、自动化供给及资产化管理等功能的设计、开发和实施工作。
标的11：一是开展数据资产运营智能化提升，构建数据中心运营分析能力，提升全链路监控能力，增强用户运营服务能力，构建高质量数据集、开展智慧用数场景建设全方位助力优化运营流程，提升运营效率；二是开展数据中心日常运营工作，业务数据接入、宽表数据供给，宽表运营问题消缺，保障数据供给服务；开展数据架构管控，满足网省数据治理管控工作要求，提升数据治理能力；开展数据资源目录优化工作，实现元数据管控闭环，数据目录持续保鲜。
标的12：本项目是广州供电局2026年数据顶层设计（企业数据穿透式管理网络及数智管理引擎迭代升级路径研究）项目，基于当前企业管理大厦数字孪生建设工作成果，通过对企业数据穿透式管理网络及数智管理引擎迭代升级路径顶层设计的优化完善，不断提升决策分析、综合监管、多部门运作协同能力，形成共建、共治、共享的企业管理新格局，提高广州局企业管理智能化、精细化水平，推动企业管理从“经验管理”向“数智管理”升级。
2.3招标项目所在地区：广州。
2.4资格审查方式：资格后审。
2.5招标分类：专项。
2.6标的清单及分包情况：
3.投标人资格要求
3.1通用资格要求
3.2专用资格要求
4.招标文件获取
4.1招标文件获取方式
本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加投标者，在招标文件发售截止时间前通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）完成供应商登记并免费获取电子招标文件，在投标文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、投标文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。
电子化投标操作路径如下：
获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；
投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理；
投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
供应商登记咨询电话：4008100100转1
供应链统一服务平台操作咨询电话：4008100100转3
数字证书办理咨询电话：400-666-3999
电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
4.2招标文件获取时间
获取开始时间：2026年05月22日18时00分00秒
获取结束时间：2026年05月28日17时30分00秒
4.3投标人要求澄清招标文件截止时间：2026年05月29日12时00分00秒
5.投标文件的递交
5.1投标文件递交方式：通过南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交投标文件。
5.2投标文件递交截止时间：2026年06月15日14时00分00秒
6.开标时间及地点
本项目通过南方电网供应链统一服务平台线上方式开标。
6.1开标时间：2026年06月15日14时00分00秒
6.2开标地点：南方电网公司供应链统一服务平台（http://www.bidding.csg.cn）。
7.发布公告的媒介
。
8.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理
8.1计算机硬件特征码审查要求
为进一步规范招投标活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对投标人在招标文件下载、投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：
（1）与其他投标人下载招标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；
（2）与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；
（3）与其他投标人的投标文件网卡MAC地址一致。
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。
如投标文件存在串通投标情形的，将依据南方电网公司相关规定，对相关投标人实施不接受投标处理。
8.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理
投标人不得相互串通投标或者与招标人串通投标，不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标，不得向招标人或者评标委员会成员行贿谋取中标。请各投标人高度重视投标诚信，对投标文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与评标委员会成员进行与投标内容有关的接触（如评标前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评标，请专家在评标中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，招标人将严格按照国家法律法规及《南方电网公司供应商失信扣分管理细则》等有关规定进行严肃处理。
9.异议及投诉
9.1投标人或者其他利害关系人对本项目的招标文件、开标情况、评标结果有异议的，应当在法律规定的时间，以书面形式提出异议。异议文件应当包括下列内容：
（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；
（2）异议事项；
（3）有效线索和相关证明材料。
异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。
异议递交地点：广州市天河区天河路178号南方电网供应链集团有限公司
异议递交方式：现场递交或以电子邮件方式递交（受理邮箱：nwwzeb1@csg.cn）
异议递交电话：4008100100转2
注：投标人对开标有异议的，在开标结果确认期间内通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）按要求提交。
9.2投标人或者其他利害关系人认为本次招标活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。
监督投诉机构名称：广州供电局资产管理部
监督投诉机构电话：020-87120056
监督投诉机构邮箱：gyljdts@guangzhou.csg.cn
9.3投标人或者其他利害关系人对招标文件、开标和评标结果提出投诉的，应当先向招标人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国南方电网有限责任公司供应商失信扣分管理细则》等制度进行处理。
10.联系方式
招 标 人：广东电网有限责任公司广州供电局
地 址：广州市天河区天河南二路2号
招标代理机构：南方电网供应链集团有限公司
地 址：广州市天河区天河路178号
联 系 人：龙工
电 话：4008100100转2
11.公告的其他内容
（1）报价表及报价要求：固定金额报总价。投标报价不高于最高限价为有效报价；报价低于最高限价85%的需提供成本分析报告（成本分析报告需充分说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他项目中应用过的经验，未提供成本分析报告视为原则性不响应采购文件要求)。
（2）结算方式：总价包干。
（3）分包要求：1. 投标人不得将本合同项目转包给第三方。
2. 原则上不允许投标人将本合同项目分包给第三方，如确有需要，必须经招标人许可，投标人方可将本合同项目部分内容分包给第三方，且分包必须符合以下条件：
2.1 合同项目的主体部分不允许分包给第三方；
2.2 合同项目分包给第三方的比例不能超过或等于合同总额的30%；
2.3 合同项目不允许分包给不符合相关资质要求的第三方；
2.4 合同项目只允许一次性分包。
12.招标公告附件
无
招标人（或招标代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：宋义林
招标人或其招标代理机构名称（盖章）：南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】
2026年05月22日
（项目编号：CG2700022002285612）
1.招标条件
本招标项目广州供电局2026年数字运营适应性改造、电网管理平台科技创新域、数据资产顶层设计等项目开发实施，招标人为广东电网有限责任公司广州供电局，项目资金来自自筹资金，出资比例为 100% ，资金已落实。该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。
2.项目概况和招标范围
2.1项目概述：标的1：基于前期建设的功能模块进行深化改造，做进一步数据应用，包括建设谈心谈话智能助手和团青态势感知应用。
标的2：本项目是基于网公司电网管理平台科创域科技创新攻关管理模块、科技创新资源管理模块等基础业务功能 ，结合广州局本地化需求，实现创新数据全链条贯通，创新全业务流程高效运转，数智赋能应用比例大幅提升，移动端应用全面覆盖，全方位支撑创新管理业务效能提升。
标的3：基于电网管理平台（办公域-档案管理）开展广州供电局档案馆集约化管理需求改造，实现局内部开放全局档案的在线检索和利用及集约化管理单位档案的集中、统筹管理，实现各类项目的归档进度统计和催办，实现文书档案智能鉴定及文书、合同档案自动整理，实现数字档案馆与营销管理系统、智慧档案可视化管理应用、知识中心等接口集成，逐步实现广州供电局档案馆向信息资源管理和知识管理的转型。
标的4：通过开展数字运营适应性改造（数字化展厅升级改造）项目，持续更新数字电网体验中心现有数字化转型成果，实现数字化转型成效成果的动态保鲜，同时通过数字化手段和体验工具，增强数字电网体验中心体验操作，通过持续的成果运营及体验程序设置，逐步优化操作、内容，增强观众的体验感、互动感。
标的5：本项目对广州市重点保障电房开展三维建模构建电房实景孪生数字底座，并通过数据对接和挂载整合多元电房监控数据，将实时传感器数据动态绑定到模型对应的实体上进行可视化展示与预警，实现电房内摄像头视频流与三维模型对应区域的精确融合，实现电房场景的实时动态监控，从而构建一个直观、高效、智能的智慧电房数字孪生体，显著提升电房的安全性、可靠性和运维效率。
标的6：本项目以“基础设施强化”和“数据资产优化”为双轮驱动，实现数智化工具能力集成及场景适配，对现有数智化工具进行能力集成，实现工具资源集约化管理，对现有数智化工具进行升级改造，优化功能体验，接入人工智能能力，实现对智能化场景的支撑，确保数智化工具体系稳定运行。
标的7：本项目构建包含技术平台、数据治理、应用场景和运营机制在内的“四位一体”业务赋能体系，以用户体验为核心、智能化应用为驱动力，结合目前公司业务管理特点，通过持续的技术迭代和数据应用改革，实现对现有流程场景进行适配改造，利用先进数智化技术开展场景建设，为基层减负，推进数字化建设精准赋能。
标的8：研究数据战略与目标体系优化、数据资产治理优化与数据文化培育、数据资产运营与价值评估体系设计、数据资产架构与技术体系设计优化、优化数据资产合规防护及审计机制、数据资产质量提升构建高质量数据集、全面强化数据资产管理及应用、敏捷推进数据生命周期动态优化等内容。
标的9：本项目打造兼容多种大语言模型的对话式办公助手，支撑办公域多个业务场景智能体的应用，实现复杂任务“一键式”、“一句话”交办完成，有效提升员工工作效率。
标的10：为支撑公司统一指标管理体系落地，深化数据驱动决策能力，需建设覆盖指标全生命周期的指标管理模块，系统解决当前战略指标口径不
一、运营评价标准各异、数据输入质量不高、指标分散难复用及缺乏闭环运营机制等问题，提供统一规范的指标服务，支撑从战略目标分解到管理评估与流程优化的全过程，实现指标全流程线上化可视可溯，从而提升指标复用与敏捷管理能力，全面赋能企业数字化转型与智能化升级。
标的11：广州局积极响应国家政策、网公司工作部署，积极开展数据运营工作，但目前仍存在缺乏整体数据资产运营分析、自动化全链路监控分析，宽表服务覆盖不全，数据资源目录仍需持续优化等问题。因此需开展本项目，提升数据治理、数据管理水平，支撑高效快捷的数据供给服务，保障数据供给质量。
标的12：本项目基于当前企业管理大厦数字孪生建设工作成果，通过对企业数据穿透式管理网络及数智管理引擎迭代升级路径顶层设计的优化完善，不断提升决策分析、综合监管、多部门运作协同能力，形成共建、共治、共享的企业管理新格局，提高广州局企业管理智能化、精细化水平，推动企业管理从“经验管理”向“数智管理”升级。
2.2招标范围：标的1：基于前期建设的功能模块进行深化改造，做进一步数据应用，包括建设谈心谈话智能助手和团青态势感知应用。
标的2：基于网公司电网管理平台科技创新域科技创新攻关管理模块、科技创新成果管理模块、科技创新资源管理模块、科技创新生态建设管理模块、科技创新评价管理模块等基础业务功能 ，结合广州局本地化需求，构建数据驱动、数智赋能的创新管理新模式，实现创新数据全链条贯通，创新全业务流程高效运转，数智赋能应用比例大幅提升，移动端应用全面覆盖，全方位支撑创新管理业务效能提升，使科技创新域数字化水平达到行业领先 ，成为企业数字化转型的示范模块。
标的3：基于电网管理平台（办公域-档案管理）开展广州供电局档案馆集约化管理需求改造，实现局内部开放全局档案的在线检索和利用及集约化管理单位档案的集中、统筹管理；实现电网建设项目、小型基建项目、营销项目、生产迁改项目、调度运行、信息化项目、科研项目归档进度统计和催办；实现文书档案智能鉴定及文书、合同档案自动整理；实现数字档案馆与营销管理系统、智慧档案可视化管理应用、知识中心等接口集成；逐步实现广州供电局档案馆向信息资源管理和知识管理的转型。完成历史会计档案电子版迁移到南网数字档案管理系统
标的4：招标范围包含数字电网体验中心转型成果总结及成果更新实施以及展陈形式及体验设计实施，持续更新数字电网体验中心现有数字化转型成果，实现数字化转型成效成果的动态保鲜并逐步优化操作、内容，增强观众的体验感、互动感。
标的5：本项目建设广州市内供配电房数字孪生三维场景，同时接入配电房内的终端设备，设计设备状态数据的展示及交互方式，整合配电房业务数据及设备数据，进行基于场景的数据应用开发。开发、实施工作兼有。
标的6：本项目属于原有系统升级改造项目，新增应用场景规模化建设，属于开发与实施相结合的项目。对现有数智化工具进行升级改造，优化功能体验，解决用户体验差的问题，提升工具的实用性和高效性。建立一套科学、长效的技术服务机制，确保数智化工具体系稳定运行，为公司数智化转型提供坚实保障。
标的7：本项目对存量数字化应用场景进行适配改造，并利用先进数智化技术开展场景建设，为基层减负，推进数字化建设精准赋能。
标的8：本项目旨在系统解决广州供电局数据资产建设面临的关键挑战，以 DCMM 先进理念为指引，聚焦能力持续优化与前沿探索。通过开展数据战略与目标体系优化、数据治理深化与文化培育、数据资产运营与价值评估、架构技术体系设计、合规防护与审计机制强化、数据质量提升与高质量数据集构建、数据标准落地应用及数据生命周期动态优化等核心研究，构建一套科学、敏捷、可演进的数据资产全链路治理体系。实现量化管理、自我优化的数据管理闭环，显著提升数据要素化与资产化水平；释放价值，通过创新运营与价值评估，驱动业务变革与效益提升，支撑新型电力系统建设；沉淀标杆，系统总结知识经验，形成可在行业内推广复制的先进范式，巩固和提升广州供电局在能源数据领域的引领者地位。
标的9：本项目为开发兼实施项目。针对综合办公域业务系统分散独立、工作繁琐重复、智能化水平不高等问题，基于大语言模型和RPA流程自动化技术，针对办公域、法规域、科创域、党建域等多个业务域中操作重复、任务繁重、依赖多系统联动的任务，打造兼容多种大语言模型的对话式办公助手，支撑办公域多个业务场景智能体的应用。本项目内容包括对话式办公助手和业务智能体开发过程中必要的开发商技术支持，包括系统开发、功能建设、现场人员支持、巡检、电话热线支持，最小化运维、技术支持服务等。
标的10：本项目主要采购范围包括：搭建指标管理模块，健全指标数字化管理机制，支撑指标从业务语言向可计算数据结果转化，实现指标统一建设、治理与供给，推动指标数据服务标准化构建、自动化供给及资产化管理等功能的设计、开发和实施工作。
标的11：一是开展数据资产运营智能化提升，构建数据中心运营分析能力，提升全链路监控能力，增强用户运营服务能力，构建高质量数据集、开展智慧用数场景建设全方位助力优化运营流程，提升运营效率；二是开展数据中心日常运营工作，业务数据接入、宽表数据供给，宽表运营问题消缺，保障数据供给服务；开展数据架构管控，满足网省数据治理管控工作要求，提升数据治理能力；开展数据资源目录优化工作，实现元数据管控闭环，数据目录持续保鲜。
标的12：本项目是广州供电局2026年数据顶层设计（企业数据穿透式管理网络及数智管理引擎迭代升级路径研究）项目，基于当前企业管理大厦数字孪生建设工作成果，通过对企业数据穿透式管理网络及数智管理引擎迭代升级路径顶层设计的优化完善，不断提升决策分析、综合监管、多部门运作协同能力，形成共建、共治、共享的企业管理新格局，提高广州局企业管理智能化、精细化水平，推动企业管理从“经验管理”向“数智管理”升级。
2.3招标项目所在地区：广州。
2.4资格审查方式：资格后审。
2.5招标分类：专项。
2.6标的清单及分包情况：
| 序号 | 标的名称 | 标包名称 | 预计采购金额（万元） | 最高投标限价（万元） | 工期/服务期 | 是否特殊包 | 投标保证金 | 是否开展网络安全审查 |
| 1 | 标的1：2026年数字运营适应性改造（团员青年队伍态势感知智能化分析应用、谈心谈话智能助手、支部画像等场景应用）项目 | 标包1：2026年数字运营适应性改造（团员青年队伍态势感知智能化分析应用、谈心谈话智能助手、支部画像等场景应用）项目 | 142 | 142 | 自合同签订之日起至2027年12月31日 | 否 | / | 否 |
| 2 | 标的2：2026年电网管理平台科技创新域（应用与移动优化提升V1.0）项目开发实施 | 标包1：2026年电网管理平台科技创新域（应用与移动优化提升V1.0）项目开发实施 | 236 | 236 | 自合同签订之日起至2027年12月31日 | 否 | / | 否 |
| 3 | 标的3：2026年广州供电局数字运营适应性改造（档案集约化管理需求改造、会计档案迁移）项目 | 标包1：2026年广州供电局数字运营适应性改造（档案集约化管理需求改造、会计档案迁移）项目 | 217 | 217 | 从合同签订之日起至2027年12月31日 | 否 | / | 否 |
| 4 | 标的4：2026-2027年数字运营适应性改造（数字化展厅升级改造）项目-数字化展厅升级改造实施 | 标包1：数字化展厅升级改造实施 | 191 | 191 | 自合同签订之日起至2027年9月30日 | 否 | / | 否 |
| 5 | 标的5：数字运营适应性改造（实景孪生建模应用） | 标包1：数字运营适应性改造（实景孪生建模应用） | 263 | 263 | 自合同签订之日起至2027年6月30日 | 否 | / | 否 |
| 6 | 标的6：2026-2027年数字运营适应性改造（数智化工具升级及服务支撑）项目开发实施 | 标包1：2026-2027年数字运营适应性改造（数智化工具升级及服务支撑）项目开发实施 | 210 | 210 | 自合同签订之日起至2027年6月30日 | 否 | / | 否 |
| 7 | 标的7：2026-2027年数字运营适应性改造（流程自动化工具拓展、场景适配及服务支撑）开发实施 | 标包1：2026-2027年数字运营适应性改造（流程自动化工具拓展、场景适配及服务支撑）开发实施 | 300 | 300 | 自合同签订之日起至2027年6月30日 | 否 | / | 否 |
| 8 | 标的8：2026年数据资产顶层设计（数据资产全链路治理体系价值提升及评价）-数据资产全链路治理体系价值提升及评价服务 | 标包1：数据资产全链路治理体系价值提升及评价服务 | 210 | 210 | 自合同签订之日起至2027年12月31日 | 否 | / | 否 |
| 9 | 标的9：2026年数字运营适应性改造（数智运营智能体场景）建设项目开发实施 | 标包1：2026年数字运营适应性改造（数智运营智能体场景）建设项目开发实施 | 462 | 462 | 自合同签订之日起至2027年12月31日 | 否 | / | 否 |
| 10 | 标的10：2026年数字运营适应性改造（指标管理模块建设）项目 | 标包1：2026年数字运营适应性改造（指标管理模块建设）项目开发实施 | 444 | 444 | 自合同签订之日起至2027年12月31日 | 否 | / | 否 |
| 11 | 标的11：2026年数字运营适应性改造（数据运营智能优化）项目 | 标包1：2026年数字运营适应性改造（数据运营智能优化）项目开发实施 | 445 | 445 | 自合同签订之日起至2027年12月31日 | 否 | / | 否 |
| 12 | 标的12：2026年数据顶层设计（企业数据穿透式管理网络及数智管理引擎迭代升级路径研究） | 标包1：2026年数据顶层设计（企业数据穿透式管理网络及数智管理引擎迭代升级路径研究） | 208 | 208 | 自合同签订之日起至2027年9月30日 | 否 | / | 否 |
3.投标人资格要求
3.1通用资格要求
| 通用资格要求 | |
| 序号 | 内容 |
| 1 | 投标人为中华人民共和国境内注册合法运作的法人或其它组织，并提供登记设立的证明文件（如：营业执照或事业法人登记证或执业许可证等）。法人需具有独立承担民事责任和独立履行合同的能力；其他组织需具有独立履行合同的能力。 |
| 2 | 投标人不在中国南方电网有限责任公司黑名单或预警名单内（处理措施为不接受投标或市场禁入，且未解除的）。 |
| 3 | 投标人必须按照南方电网公司要求，在供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）上完成供应商登记注册，并通过审核。如为联合体投标，联合体各方均应在平台完成登记注册，并通过审核。系统关联的联合体成员名称应与投标文件保持一致。 |
3.2专用资格要求
| 专用资格要求 | ||
| 序号 | 内容 | 关联标的/标包/标段 |
| 1 | 不接受联合体投标。 | 标的2：2026年电网管理平台科技创新域（应用与移动优化提升V1.0）项目开发实施[标包1：2026年电网管理平台科技创新域（应用与移动优化提升V1.0）项目开发实施],标的5：数字运营适应性改造（实景孪生建模应用）[标包1：数字运营适应性改造（实景孪生建模应用）],标的8：2026年数据资产顶层设计（数据资产全链路治理体系价值提升及评价）-数据资产全链路治理体系价值提升及评价服务[标包1：数据资产全链路治理体系价值提升及评价服务],标的1：2026年数字运营适应性改造（团员青年队伍态势感知智能化分析应用、谈心谈话智能助手、支部画像等场景应用）项目[标包1：2026年数字运营适应性改造（团员青年队伍态势感知智能化分析应用、谈心谈话智能助手、支部画像等场景应用）项目],标的12：2026年数据顶层设计（企业数据穿透式管理网络及数智管理引擎迭代升级路径研究）[标包1：2026年数据顶层设计（企业数据穿透式管理网络及数智管理引擎迭代升级路径研究）],标的3：2026年广州供电局数字运营适应性改造（档案集约化管理需求改造、会计档案迁移）项目[标包1：2026年广州供电局数字运营适应性改造（档案集约化管理需求改造、会计档案迁移）项目],标的4：2026-2027年数字运营适应性改造（数字化展厅升级改造）项目-数字化展厅升级改造实施[标包1：数字化展厅升级改造实施],标的10：2026年数字运营适应性改造（指标管理模块建设）项目[标包1：2026年数字运营适应性改造（指标管理模块建设）项目开发实施],标的9：2026年数字运营适应性改造（数智运营智能体场景）建设项目开发实施[标包1：2026年数字运营适应性改造（数智运营智能体场景）建设项目开发实施],标的6：2026-2027年数字运营适应性改造（数智化工具升级及服务支撑）项目开发实施[标包1：2026-2027年数字运营适应性改造（数智化工具升级及服务支撑）项目开发实施],标的7：2026-2027年数字运营适应性改造（流程自动化工具拓展、场景适配及服务支撑）开发实施[标包1：2026-2027年数字运营适应性改造（流程自动化工具拓展、场景适配及服务支撑）开发实施],标的11：2026年数字运营适应性改造（数据运营智能优化）项目[标包1：2026年数字运营适应性改造（数据运营智能优化）项目开发实施] |
4.招标文件获取
4.1招标文件获取方式
本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加投标者，在招标文件发售截止时间前通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）完成供应商登记并免费获取电子招标文件，在投标文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、投标文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。
电子化投标操作路径如下：
获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；
投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理；
投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
供应商登记咨询电话：4008100100转1
供应链统一服务平台操作咨询电话：4008100100转3
数字证书办理咨询电话：400-666-3999
电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
4.2招标文件获取时间
获取开始时间：2026年05月22日18时00分00秒
获取结束时间：2026年05月28日17时30分00秒
4.3投标人要求澄清招标文件截止时间：2026年05月29日12时00分00秒
5.投标文件的递交
5.1投标文件递交方式：通过南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交投标文件。
5.2投标文件递交截止时间：2026年06月15日14时00分00秒
6.开标时间及地点
本项目通过南方电网供应链统一服务平台线上方式开标。
6.1开标时间：2026年06月15日14时00分00秒
6.2开标地点：南方电网公司供应链统一服务平台（http://www.bidding.csg.cn）。
7.发布公告的媒介
。
8.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理
8.1计算机硬件特征码审查要求
为进一步规范招投标活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对投标人在招标文件下载、投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：
（1）与其他投标人下载招标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；
（2）与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；
（3）与其他投标人的投标文件网卡MAC地址一致。
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。
如投标文件存在串通投标情形的，将依据南方电网公司相关规定，对相关投标人实施不接受投标处理。
8.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理
投标人不得相互串通投标或者与招标人串通投标，不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标，不得向招标人或者评标委员会成员行贿谋取中标。请各投标人高度重视投标诚信，对投标文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与评标委员会成员进行与投标内容有关的接触（如评标前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评标，请专家在评标中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，招标人将严格按照国家法律法规及《南方电网公司供应商失信扣分管理细则》等有关规定进行严肃处理。
9.异议及投诉
9.1投标人或者其他利害关系人对本项目的招标文件、开标情况、评标结果有异议的，应当在法律规定的时间，以书面形式提出异议。异议文件应当包括下列内容：
（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；
（2）异议事项；
（3）有效线索和相关证明材料。
异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。
异议递交地点：广州市天河区天河路178号南方电网供应链集团有限公司
异议递交方式：现场递交或以电子邮件方式递交（受理邮箱：nwwzeb1@csg.cn）
异议递交电话：4008100100转2
注：投标人对开标有异议的，在开标结果确认期间内通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）按要求提交。
9.2投标人或者其他利害关系人认为本次招标活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。
监督投诉机构名称：广州供电局资产管理部
监督投诉机构电话：020-87120056
监督投诉机构邮箱：gyljdts@guangzhou.csg.cn
9.3投标人或者其他利害关系人对招标文件、开标和评标结果提出投诉的，应当先向招标人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国南方电网有限责任公司供应商失信扣分管理细则》等制度进行处理。
10.联系方式
招 标 人：广东电网有限责任公司广州供电局
地 址：广州市天河区天河南二路2号
招标代理机构：南方电网供应链集团有限公司
地 址：广州市天河区天河路178号
联 系 人：龙工
电 话：4008100100转2
11.公告的其他内容
（1）报价表及报价要求：固定金额报总价。投标报价不高于最高限价为有效报价；报价低于最高限价85%的需提供成本分析报告（成本分析报告需充分说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他项目中应用过的经验，未提供成本分析报告视为原则性不响应采购文件要求)。
（2）结算方式：总价包干。
（3）分包要求：1. 投标人不得将本合同项目转包给第三方。
2. 原则上不允许投标人将本合同项目分包给第三方，如确有需要，必须经招标人许可，投标人方可将本合同项目部分内容分包给第三方，且分包必须符合以下条件：
2.1 合同项目的主体部分不允许分包给第三方；
2.2 合同项目分包给第三方的比例不能超过或等于合同总额的30%；
2.3 合同项目不允许分包给不符合相关资质要求的第三方；
2.4 合同项目只允许一次性分包。
12.招标公告附件
无
招标人（或招标代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：宋义林
招标人或其招标代理机构名称（盖章）：南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】
2026年05月22日
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