上海诚仕达资产评估有限公司入围上海市2026年资产评估服务框架协议采购的结果公告

（一）采购项目
项目名称： 上海市2026年资产评估服务框架协议采购 
项目编号： 2026-04-002 
（二）征集人
征集人名称： 上海市政府采购中心 
征集人地址： 上海市虹口区上海市大连路515号 
征集人和联系方式： 陈俊宇-021-35968044 
（三）入围供应商
供应商名称： 上海诚仕达资产评估有限公司 
供应商地址： 上海上海市崇明区上海市崇明区中兴镇兴工路37号（上海广福经济开发区） 
供应商联系人和联系方式：   刘成炎-13003198277 
（四）入围产品

标项名称	商品名称	商品描述	商品价格
资产评估服务1	上海诚仕达资产评估有限公司资产评估服务1	公司综合实力及资质水平介绍:上海诚仕达资产评估有限公司注册资本200万元，由上海市财政局授予资产评估资格的全国性专业评估公司，属经济鉴证类服务机构。拥有一支专业水平高、实践经验丰富的优秀服务团队，现有从业人员15人，其中包括资产评估师9人，房地产估价师1人,其余为评估专业人员，项目负责人均具有5年以上丰富的评估经验。 本公司下设评估部、质量控制部、税务咨询部、财务综合部，建立了一套有效的执业质量管理监督体系，实行专业分工制和严格的三级复核制。 公司经营企业价值(股权)评估、无形资产评估、房地产评估、设备评估、资产组合评估、商誉减值测试评估，投资性房地产评估，财务为目的的资产评估等各类资产评估。除传统评估业务之外，主营医院、大学科技成果转化所涉及的知识产权评估，致力于为客户提供专利权、商标权、著作权、专有技术、特许经营权、域名、合同权益等无形资产评估。坚持“高标准、高质量、高效率”为服务宗旨，职业水平得到相关监管部门和客户的高度评价和一致认可，已成为知识产权评估领域的新兴力。  近年来，本评估公司已承担和完成了众多事业单位、大中型企业的资产评估。 公司主要合作客户有： 徐汇区科委、复旦大学附属肿瘤医院、浙江邵逸夫医院、第六人民医院、北京天坛医院、华山医院、软银中国、雀巢中国、中国石化 集团、崇明区国资委、嘉定福利院、上海市拥军优属基金会、上海市质量和标准化研究院、中国民生投资股份有限公司、双盈集团、香港伟梦、上海元祖梦世界乐园有限公司、西屋港能企业(上海) 股份有限公司、宝钢集团新疆宝鑫炭材料有限公司等，无论从经验 、项目规划、组织、项目实施以及协调汇总，均积累了完整的组织 、协调经验和规范的操作步骤，这是项目按时完成的基本保证。 整体服务方案:整体服务方案 各阶段服务的实施安排 1、建立责任追究机制。控制主体通常包括：总负责人、项目负责人、项目团队一般成员、评估机构其他人员。 项目职位 工作职责 项目总负责人（ 总协调人） 从总体上把握评估过程中的风险，与委托方和被评估方达到，良好的沟通， 选派项目经理及项目组成员， 协调项目组工作进程,对重大问题做出专业判断； 项目现场负责人 指导各项目组的具体评估项目的实施，负责与企业的现场沟通、 督导； 项目质量监管负责人 负责本项目报告的二级复核， 并在技术层面对项目组以指导 项目组长 负责本项目中细分项目的具体实施； 评估人员 负责本项目中细分项目的具体实施； 2、评估前准备阶段 2.1制定完善的评估前的调查方案，确定现场评估重点，并制定合理和操作性较强具体实施方案，评估过程中将根据情况变化对方案进行修订以保证其严谨性和可操作性； 2.2根据评估前调查结果及评估工作方案，对所有参评人员进行集中培训，内容包括与该项目相关的政策及要求、被评估单位基本情况、评估计划等，保证顺利实施； 2.3在对企业状况充分了解的基础上，合理分配评估资源。 3、 现场评估阶段 3.1严格按照批准的评估方案组织实施现场评估工作， 合理分配现场评估任务， 明确各层级人员的工作任务、 工作目标和工作程序； 3.2 加强评估过程的指导与监督， 现场负责人与各小组组长将对各个层次的评估人员的工作给予充分的指导和监督； 3.3 重视评估取证工作，加强对评估工作底稿的复核，及时做好有关记录。评估工作底稿应经小组组长、现场负责人、项目总负责人三级复核把关，重大问题将提交本所质量风险控制委员会讨论研究，以保证底稿所描述的问题事实清楚、依据充分、定性准确； 3.4 建立定期汇报制度，各评估小组每周至少一次以书面形式将本组工作进展及发现的主要问题向现场负责人汇报，现场负责人汇总后经项目总负责人审查后向委托方汇报，遇有重大或疑难问题，及时向委托方相关部门和领导请示汇报，妥善解决； 3.5 在评估过程中发现的各类重大问题或重大缺陷，及时向委托方如实报告； 3.6 按照委托方要求进行评估，评估过程中如需采用其他评估资料和评估结果，将进行必要的复核。 4、评估报告阶段 4.1 重视和做好有关报告的层层复核工作，按照本所质量控制三级复核程序对现场评估形成的工作底稿及获取的其它资料进行复核，以保证最终形成评估报告内容全面、充分； 4.2 评估报告要求以项目组前期有效评估工作为基础，包括评估依据、范围、评估评价意见，评估中发现问题的定性及处理等方面要以有效证据为依据，及时整理、分析和总结，做到报告质量可靠，评估和评价结论恰当； 4.3 在征求被评估单位和有关方面意见后，按时提交评估报告初稿，保留交换意见的报告征求意见稿； 5、评估报告存档 5.1 评估工作底稿，记录了执业的资产评估师在评估过程中形成的评估工作记录和获取资料来源。 5.2 评估工作底稿如实反映评估计划的制定及其实施情况，包括与形成评估结论有关的所有重要事项，以及注册资产评估师的专业判断。评估工作底稿由注册资产评估师或助理评估人员编制审核后整理形成。 5.3 评估工作底稿做到内外完整、格式规范、标识一致、记录清晰、结论明确。建立保密制度，对评估工作底稿中涉及的商业秘密负有保密责任，但由于法院、检察院及其他部门依法查阅，并按规定办理了有关手续和注册资产评估师协会对执业情况进行检查时需要查阅评估工作底稿的，不属于泄密。 重难点的应对措施 1、 实行重大问题报告制度，保证项目组在工作中遇到的重大紧急、需要及时与有关各方沟通及协调处理的问题，以重大问题报告的形式随时提交委托方, 并及时提出解决方案。 2、安排公司精干、高效的评估团队，其中项目的总负责人、小组负责人等均是具有多年评估经验，均能尽职尽责地用评估技术推动项目的顺利进行。 3、定期召集评估小组人员就工作进度、工作中的重点和难点问题进行交流和沟通，并将工作情况、工作结果、现场难以确定的重大事项等随时以书面文件上报我公司项目总负责人、 小组负责人，以便及时解决问题推动工作进程。项目总负责人将定期、不定期地与委托方进行沟通。沟通的内容主要包括（但不限于）该阶段的工作进展、有待解决的问题、需委托方补充提供的资料等, 经归纳整理后提出具体方案上报委托方。 4、需要聘请专家以弥补自身专业能力不足时，制定详细的聘请专家工作的流程，以确保专家工作结果的可利用性、及时高效性。 服务特色或创新管理 作为一家独立的专业化、市场化资产评估的服务商，拥有一流管理体系、一流专业人才、一流项目经验，以资产评估为主，公司同时配备有房地产评估、工程造价咨询、税务筹划等行业精英组成的服务团队，以“致诚服务每一天”的服务宗旨为客户提供全方位的服务。 （1）服务的规范化、标准化 严格按照服务质量管理体系标准为客户提供专业化、规范化、精细化的咨询服务。 服务动作标准化——加强服务质量文件的贯彻执行，全面贯彻实施公司管理系统，规范员工的服务行为。 服务流程便捷化——不断优化服务流程，使客户在享受服务时真正实现便利、快捷、高效。 服务过程透明化——公开服务承诺、公示收费标准。 服务成本最优化——积极推行节约化、精细化管理，降低客户和公司成本。 （2）服务的3F化 全过程服务（Full Process）——从项目的立项开始，包括前期方案设计、现场勘察、评估测算等，站在客户使用人的角度对项目进行全过程的管理。 全系统服务（Full System）——各评测数据来源、评估结果归档实行电子系统化管理，以便随时调阅。 全方位服务（Full Service）——设专业专职的评估人员随时为客户提供专业贴心服务，为满足客户的需求提供全面的管理服务与增值服务。 （3）服务的人性化、个性化 根据客户的不同需求，提供多元化的个性评估咨询服务。 评估价格争议解决等应急预案 从资产评估实务来看，当事人、利害关系人对于评估报告的异议主张可以分为程序性异议和实体性异议。 程序性异议主张评估过程中评估机构所采取评估程序方面提出的异议。根据最高人民法院《关于人民法院民事执行中拍卖、变卖财产的规定》第6条的规定，当事人或者其他利害关系人针对评估机构、评估人员不具备相应的评估资质或者评估程序严重违法等事项，有权在收到评估报告后10日提出执行异议。基于上述规定，人民法院在执行异议审查中，应当审查评估机构、评估人员是否具备评估资质以及评估行为实施过程中是否违反了法定程序。 实体性异议，主张针对评估报告中实体性事项，比如评估报告的计算方法、计算依据、评估结论等直接关系当事人实体权益的事项。明确法院有权对评估结果是否公正等事项进行审查。依据该解答，人民法院除有关程序性事项外，还应当对评估结果等实体性事项予以审查。依据该司法解释的规定，针对实体性事项的异议,将由相关行业协会在组织专业技术评审来认定。 针对同时就评估报告的实体性事项及程序性事项提出异议的，第23条第2款进行了区分处理,如程序性事项系财产基本信息错误、超出财产范围两种情形的，因该程序性事项与实体性事项具有牵连关系，统一依据第23条第1款处理，即先由评估机构作出书面说明，再由行业协会组织专业技术评审并补正；如程序性事项系评估人员不具备相应评估资质、评估程序严重违法等事项，因该事项系开展评估的前提要件，如出现程序瑕疵，无法再通过行业协会组织专业技术评审方式补正，所以对上述两类程序性事项，法院应当先行依据民事诉讼法第二百二十五条对评估资质、评估程序予以判断并纠正，进而导入行业协会组织专业技术评审程序中。 此外，在审查过程中，针对财产基本信息错误、超出财产范围或者遗漏财产、评估机构或者评估人员不具备相应评估资质、评估程序严重违法等方面的程序性异议，法院可以召集评估报告的作出机构对财产基本信息、财产范围、评估资质、评估程序等进行进一步的说明，有必要的，可以要求评估机构对上述事项进行举证，让法院及当事人充分了解评估报告形成的过程和依据，进而执行裁判部门对评估报告是否作为执行依据进行评价。 质量控制和内部管理制度:质量控制和内部管理制度 评估业务管理制度 （一）制定项目实施目标及目标实施保障措施 1、项目实施目标： 根据上海市财政局招标文件，本公司拟投标参加政府委托的资产评估服务工作。我所将竭诚为委托方提供及时、保质、保量地资产评估服务工作。 为了能顺利完成委托方的评估服务工作，使本次业务委托单位、评估单位及被评估单位，能够全面了解本次招标范围内的评估服务工作的目的、范围、项目实施团队及技术人员配备与培训安排，总体时间安排、后勤保障及项目后续安排及承诺等情况，同时也有利于有关各方面及时沟通与相互配合，结合相关法律、法规，以及《国有资产评估管理办法》等文件的有关规定，依据前期初步调查掌握情况以及我们对相关单位的资产评估经验，拟定本项目评估服务总体方案。 2、目标实施保障措施 （1）统一计划：为保证项目按时、保质、保量地完成，我们对资产评估时间进度及评估范围的确定、重点资产评估程序的制定以及质量控制、重大问题处理原则等采取统一计划的办法。具体包括——细化时间进度：将根据委托方时间安排，制定精确的时间进度表，实时控制我公公司的资产评估服务时间进度。 （2）统一组织：在组织计划性方面应坚持组织全面、重点突出和沟通及时的原则。 我们主要从以下两个方面协调安排。 1）: 分级负责制 项目总体负责人：以保证在充分了解项目的整体情况的同时，保证从总体上把握评估过程中的风险，与委托方和被评估方达到良好的沟通。 项目现场负责人：项目实施的核心负责人，我们安排执业经验丰富的评估师负责，以指导各项目组的具体评估项目的实施。选派具备高度敬业精神和服务意识强的项目经理负责项目的具体实施，其认真的工作态度和有效的工作可以保证评估工作高效的完成。 2）: 岗位负责制 根据被评估单位的行业特点和具体情况，重点选派具有丰富经验的项目经理以及人员组成项目小组，并在小组内明确分工；总项目分工中，总负责人负责工作质量三级复核，负责与委托方及评估涉及的外面监管部门、会计师沟通，对重大问题做出专业判断。项目负责人负责与企业的现场沟通、 督导；现场负责人负责各项目现场的评估工作实施。 （二）项目工作程序和方法 1、 评估前准备阶段 1.1 制定完善的评估前调查方案， 确定现场评估重点， 并制定合理和操作性较强具体实施方案， 评估过程中将根据情况变化对方案进行修订以保证其严谨性 和可操作性； 1.2 根据评估前调查结果及评估工作方案， 对所有参评人员进行集中培训，内容包括与该项目相关的政策及要求、被评估单位基本情况、 评估计划等， 保证顺利实施； 1.3 在对企业状况充分了解的基础上，合理分配评估资源。 2、 现场评估阶段 2.1 严格按照批准的评估方案组织实施现场评估工作，合理分配现场评估任务， 明确各层级人员的工作任务、工作目标和工作程序； 2.2 加强评估过程的指导与监督，现场负责人与各小组组长将对各个层次的评估人员的工作给予充分的指导和监督； 2.3 重视评估取证工作，加强对评估工作底稿的复核，及时做好有关记录。评估工作底稿应经小组组长、现场负责人、项目总负责人三级复核把关，重大问题将提交本所质量风险控制委员会讨论研究，以保证底稿所描述的问题事实清楚、依据充分、定性准确； 2.4 建立定期汇报制度，各评估小组每周至少一次以书面形式将本组工作进展及发现的主要问题向现场负责人汇报，现场负责人汇总后经项目总负责人审查后向委托方汇报，遇有重大或疑难问题，及时向委托方相关部门和领导请示汇报，妥善解决； 2.5 在评估过程中发现的各类重大问题或重大缺陷，及时向委托方如实报告； 2.6 按照委托方要求进行评估，评估过程中如需采用其他评估资料和评估结果， 将进行必要的复核。 3、评估报告阶段 3.1 重视和做好有关报告的层层复核工作，按照本所质量控制三级复核程序对现场评估形成的工作底稿及获取的其它资料进行复核，以保证最终形成评估报告内容全面、充分； 3.2 评估报告要求以项目组前期有效评估工作为基础，包括评估依据、范围、评估评价意见，评估中发现问题的定性及处理等方面要以有效证据为依据，及时整理、分析和总结，做到报告质量可靠，评估和评价结论恰当； 3.3 在征求被评估单位和有关方面意见后，按时提交评估报告初稿，保留交换意见的报告征求意见稿； （三） 项目质量保证措施 质量控制体系包括评估机构为实现质量控制目标而制定的质量控制政策，以及为执行政策和监控政策的遵守情况而设计的必要程序。我机构合理界定和细分处于质量控制体系中的控制主体所应当承担的质量控制责任，并建立责任追究机制。控制主体通常包括：总负责人、 项目负责人、项目团队一般成员、 评估机构其他人员。我机构为了确保评估质量符合评估相关法律法规的要求， 在项目实施过程中， 严格遵守以下的控制程序： 1、评估项目前期的质量控制措施： 1.1 强化管理层的示范、教育和培训、监控对违反资产评估职业道德准则行为的处理。 1.2 在制定项目团队成员配备的政策和程序时，应当强调项目团队成员：具备必要的职业道德素质，能够保持独立性、客观性；具备业务要求的必要实务经验、专业知识、技能和时间；能够遵守评估机构质量控制政策和程序。 1.3 项目负责人取适当方式，使经验较少的项目团队成员清楚了解所分派工作的目标。 1.4 需要聘请专家以弥补自身人力资源不足或者自身专业胜任能力不足时，制定利用专家工作的政策和程序， 以确保专家工作结果的可利用性。 1.5 制定评估业务风险控制措施。 我机构对评估业务风险进行分类，通常分为一般风险业务和重大风险业务。在识别和评价评估业务风险时，考虑以下方面：委托方和相关当事方的风险；标的资产、企业的风险；评估机构及人员的风险；评估报告使用的风险。 2、评估项目进行中的质量控制措施： 2.1 我机构严格执行工作底稿三级复核制度。项目负责人是三级复核制度中的二级复核， 称为一般复核， 是在项目评估专业人员完成了详细复核之后， 再对评估工作底稿中重要工作底稿的编制、 重要评估程序的执行及评估调整事项等进行复核。总负责人复核是三级复核中的最后一级复核， 称为重点复核， 是对评估过程中重大问题、 重大评估调整事项及重要的评估工作底稿进行复核， 是对下面二级复核的再监督， 也是对整个评估工作的计划、 进度和质量的把握。专业评估人员要甄别或委托人提供的书面资料的有效性、 合规性， 并对自身所收集的评估资料和评估依据的全面性、 真实性和适用性负责， 对自身负责的评估内容使用的方法合理性、 数据准确性负责。评估报告应在三级复核完毕， 并与委托方充分沟通， 确认已经修改、完善后，和评估报告及相应底稿由企业法定代表人或其授权人签发。 同时做好资料归档。 2.2 了解委托方对初步成果的分歧意见及其产生原因，对分歧意见进行分析、判断、 和选择， 并做好有关解释工作；项目负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应签署修改意见单，返回专业评估人员，督促其修改、完善。项目负责人审核确认专业评估人员修改完善后的初步成果无误后， 将未决事项和需要提请上一级复核人员重点审核的问题签署审核意见。应说明而未说明的，项目负责人负直接责任。总负责人如发现报告书稿及相关文件有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目负责人予以修改、 补充和完善。必要时可召集项目组人员共同商定终审意见。总负责人与项目 负责人、专业评估人员对评估事项存在较大分歧意见的，由本单位组织有关技术人员进行商定。只有对分歧意见形成处理结论，才能出具评估报告。总负责人签署终审意见后，将评估报告文件、相关附件提交企业法定代表人或授权委托人签发。在签订业务约定书之前，评估机构应当对与业务有关的要求、风险、胜任能力等进行评审，以确保：委托方的要求得到正确理解；风险得到初步识别和评价； 有能力满足合理要求和控制风险。 2.3 制定相关政策和程序，保持业务质量控制的相关记录并及时归档。记录控制的政策和程序应当规定记录的标识、贮存、 保护、 检索、保存期限和超期后的处置所需的控制。 业务质量控制记录主要包括： 人力资源管理记录； 业务工作底稿；监控和改进记录；质量控制体系评审记录。 3、工期保证措施： 3.1 项目负责人和参加人员都是经过公司反复研究抽调的业务骨干，有丰富的工作经验，他们可根据具体评估项目的特点，快速做出科学判断，选择合适的评估方法和技术路线，利用公司丰富的资料信息，合理测算各类资产价值。 3.2 目前评估部每5 天召开一次评估交流会，重点检查评估项目的执行情况，并针对评估技术问题，由技术小组提出解决的措施，限期解决，确保工期的按时和提前完成。 3.3 评估项目承包制，各小组要按下达的评估项目准时完成任务，对提前完成的予以奖励，对拖延工期的给予惩罚。积极组织技术人员，根据工期和项目需求，随时增加技术人员。 （四） 项目工作效率保证措施 （1） 安排有经验的专业人员保证进度 我公司将派出的人员是我公司精干、高效的评估团队，其中项目的总负责人、小组负责人等均是具有多年评估经验，均能尽职尽责地用评估技术推动项目的顺利进行。为了确保项目的评估进度和质量，在项目组出具正式评估报告以前， 项目组成员不得参与其它业务项目。 （2） 加强沟通保证进度 我公司定期召集评估小组人员就工作进度、工作中的重点和难点问题进行交流和沟通，并将工作情况、工作结果、现场难以确定的重大事项等随时以书面文件上报我公司项目总负责人、小组负责人，以便及时解决问题推动工作进程。项目总负责人将定期、 不定期地与委托方进行沟通。 沟通的内容主要包括（但不限于）该阶段的工作进展、有待解决的问题、需委托方补充提供的资料等,经归纳整理后提出具体方案上报委托方。 （3） 实行固定联系人制度保证进度 由项目具体负责人为固定联系人。对实施的评估项目将评估人员按具体专业进行合理分工负责，并将项目组成员的联系方式函告委托方，以便于工作的开展。 （4） 实行重大问题报告制度保证进度 项目组在工作中遇到的重大紧急、需要及时与有关各方沟通及协调处理的问题，以重大问题报告的形式随时提交委托方,并及时提出解决方案。 （5） 质量监控与进度相配合， 保证评估进度 随时掌握项目进度，监督项目质量，公司定期组织人员讨论评估中出现的问题，及时帮助、指导项目组解决问题，顺利开展评估工作，避免了把所有问题堆到最后延缓项目进度的情况，这样由质量控制与项目进度灵活的配合，有利的保证了项目进度。 业务档案管理制度 1、公司的公文，各种业务资料，设专人具体负责保管。 2、公文处理要做到准确、及时、安全，由专管人员统一收发、公办、传递、用印、立卷和归档。 3、公文处理和档案管理,必须严格执行有关保密规定,确保重要文件、业务资料和机密安全。 4、凡需办理的公文，专管人员应根据公文内容和性质，按规定程序，及时送领导批示或交业务主管办理。 5、草拟公文，要使用钢笔或毛笔，并力求做到情况真实，观点明确，条理清楚，层次分明，文字精炼，书写工整，标点准确，篇幅简短。 6、公文办完后，要根据文书立卷，档案管理的有关规定，及时将公文定稿、附件等分类整理，保证材料齐全、完整，便于保管，查找和利用。 7、本公司工作人员查阅公文、档案资料，一般在办公室进行，如因工作需要，非带出不可时，须在借阅登记本上登记，阅用完毕，及时退回注销。外单位因工作需要查阅、抄录、 8、本公司的评估工作底稿，是由在公司内执业的注册资产评估师在评估过程中形成的评估工作记录和获取的资料。 9、评估工作底稿应如实反映评估计划的制定及其实施情况，包括与形成评估结论有关的所有重要事项，以及注册资产评估师的专业判断。评估工作底稿可以由注册资产评估师或助理评估人员编制形成，也可由被评估单位或其他第三者提供，经注册资产评估师审核后整理形成。 10、本公司形成的评估工作底稿应当做到内空完整、格式规范、标识一致、记录清晰、结论明确。为此，依据有关要求，结合本公司实际，统一印制了两种（一种称文字式工作底稿、一种称表格式工作底稿），三类（综合类、业务类、备查类）符合相关要求的评估工作底稿，供注册资产评估师及助理人员在执业中恰当运用。 11、凡在本公司执业的注册资产评估师及助理人员在执业过程中，应服从项目主管安排，按评估计划的分工认真撰写公司内统一印制的评估工作底稿，按各底稿要求的格式逐项计算和撰写，必要时， 要另加附表和计算过程，并对底稿中的有关数据的真实性及评估结论负直接责任，并在所编评估底稿上签名，以示负责。 12、评估底稿中运用的各种评估标识应说明其含义，并应保持前后一致。相关评估工作底稿之间，应保持清晰的勾稽关系，相互引用时，应交叉注明索引编号。 13、依据本公司《质量控制制度》的要求，对评估工作底稿建立三级复核制。 人事管理制度 （一）、遵守职业道德规范 1、为适应社会主义市场经济发展需要，进一步规范注册资产评估师的职业道德行为，提高注册资产评估师的职业道德水准，维护本公司与全体注册资产评估师的职业形象，保证执业质量，确保独立、客观、公正、谨慎、实事求是地搞好资产评估服务，根据《资产评估准则—基本准则》、《资产评估职业道德准则—基本准则》制定本规范。 2、本规范所称职业道德系指职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等的总称。 3、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行注册资产评估师资产评估准则，提高执业技能，确保执业质量。 4、坚持独立、客观、公正的原则，保持应有的职业谨慎，实事求是地为委托方提供客观、真实、合法的评估报告，正直、诚实地对待有关利益各方。 5、接受委托方委托评估业务时，如与委托方存在可能影响本公司独立性的利害关系，本公司不承接该评估业务，本公司注册资产评估师也不允许发表评估意见。 6、执行评估业务的注册资产评估师如与委托方存在可能影响其独立性的直接或重要间接利害关系，应及时向公司内声明，并实行回避。注册资产评估师不允许兼任与其执行的评估业务不相容的其他业务或职务。 7、注册资产评估师要保持和不断提高专业胜任能力，遵守资产评估准则等规范，合理运用资产评估准则及国家其他相关技术规范。要掌握与运用职业新知识、新技术、新规则，不断提高执业水平。 8、注册资产评估师执行业务时，必须根据业务内容和业务助理人员的职责分工，作出实施计划，并对业务助理人员的工作进行指导、监督、检查，确保执业质量，按计划完成任务。 9、注册资产评估师执行业务所形成的结论和提出的建议，要以充分、适当的证据为依据。但对未评估事项不得以职业身份发表意见，对未来事项的可实现程度也不做保证。 10、执业过程中，要在维护社会公共利益的前提下，竭诚为委托方服务，并应按照约定要求完成委托业务。对委托办理的事项，要保守委托方的商业秘密，不得利用其为自己或他人谋取利益。 11、为发挥资产评估服务的整体优势，维护整个职业界在社会公众中的形象和信誉，要保持与同行之间的良好工作关系，做到相互尊重，相互支持，相互交流，相互协作。不诋毁同行，不直接间接地损害同行利益。不雇用正在其他公司执业的注册资产评估师。注册资产评估师不得以个人名义同时在几家公司执业，不得以不正当手段与同行争揽业务。 12、执业中，要保持职业尊严，坚持职业道德，维护和提高本职业的形象。要以本公司名义承揽或办理业务，不得以个人名义或任何不正当手段承揽或办理业务，不得利用执行业务之便收取礼金、馈赠或通过其他方式获取个人利益，不得同时从事与职业有利害关系的任何职业，不得允许他人以本公司、本人名义承办业务。 13、接受上级业务主管机关的监督、管理和业务指导，定期汇报工作。 14、本规范从批准设立之日起实行。 （二）各岗位职责 1、法人或首席资产评估师职责： （1）、负责公司的全面工作； （2）、负责从业人员的思想和执业道德教育工作； （3）、负责公司执业质量工作，审核签发执业报告； （4）、负责组织全所从业人员的业务培训及后续教育，不断提高执业质量； （5）、负责协调、处理内、外部业务关系； （6）、负责财务收支审批等工作。 2、部门经理职责： （1）、协助首席注册资产评估师监督执业质量工作； （2）、负责执业报告的初审和修改工作； （3）、协助法人搞好从业人员的业务学习工作； （4）、协助法人搞好外部联系工作； （5）、负责公司印章的管理工作。 3、资产评估师职责： （1）、遵守国家法律、法规和职业道德，认真贯彻执行《中国注册资产评估师法》、《独立评估准则》、《国有资产评估管理办法施行细则》有关规定，严格按照执业规范指南，做好执业工作。 （2）、坚持独立、客观、公正原则，以应有的职业谨慎态度，积极热情地为客户服务。 （3）、在执业中，对知悉被评估单位的商业秘密、要保密，不利用其为自已和他人谋取利益。 （4）、不得与委托人串通作弊，出具假证明，确保评估报告的真实性。 （5）、严格执行本公司各项管理制度，及时完成法人临时交办的其他工作任务。 4、会计职责： （1）、负责公司财务的全面工作，认真搞好财务管理和会计核算，为公司和股东提供准确的会计信息。 （2）、依据现行财务会计制度，结合本所实际情况，制定本所财务管理办法和会计核算制度。 （3）、认真做好原始单据的审核和记账凭证的编制工作，并要及时记帐、结帐、编制会计报表四，做到帐帐相符。 （4）、做好申报纳税工作。 （5）、负责现金的监管工作，随时对库存现金进行抽查，确保做到帐实相符。 （6）、认真做好业务收入的监督和业务支出的复核工作。 （7）、业务收入发生时，按实际收到数先向客户开据收款凭据，再以收款凭据作为原始凭证，签制收款凭证，作为出纳收款和记帐的依据。 （8）、业务支出时，经审核无误后向出纳开据付款凭证，作为出纳付款和记账依据。 （9）、遵守公司各项规章制度，按时完成法人临交办的其他工作任务。 5、档案管理人员职责： （1）、认真贯彻执行《档案法》，依法存档、科学管档。 （2）、热爱本职工作，忠于职守，统一管理本公司的评估、验资、资产评估及上级机关来文、本所发文等各种档案资料，认真做好档案资料的收集、整理、装订、登记、保管、交接等工作。 （3）、严格执行本所档案管理制度，确保档案齐全、完整和安全。 （4）、认真执行《保密法》,确保档案机密安全、杜绝档案丢失、机密泄露事件发生。 （5）、积极热情地为查阅利用档案者提供周到的服务，并做到符合保密原则，手续齐全。 （6）、办理公司领导交办的其他工作任务。 （三）考勤管理制度 1、公司人员按时上班下班，不得迟到、早退。有事请假，非特殊情况下不得电话请假。 2、全体人员实行早晨上班签到制度，凡迟到超过规定时间20分钟以上者作为缺勤处理。 3、根据每人的工资标准、实行按实际出勤天数（有效工作日）计算和发放基本工资（节假日按国家规定）。缺勤一天扣一天工资，事假三天以上者取消当月奖金。病假一天扣一天工资、病假五天以上者当月无奖金。 4、公司实行有效工作日制度。因工作需要加班的，可填写加班人名登记表，经领导批准加班。公司由专人负责考勤，每月按22天有效工作日计算工资标准，超过部分，加班人员可换休或领取加班工资。加班时间在晚上12点以前计半个工作日，超过晚12点计一个工作日。 5、对于公司外出联系业务人员，如需个人外出联系业务，须经批准后方可外出，所里一般选派2——3人一同前往，并要求在当日下午2点前赶回公司，下午2点后外出联系业务的需在下班前赶回公司，汇报登记联系业务情况表（业务性质、单位名称、电话、地址）,特殊情况另定。若不经所领导同意无故缺勤者，视同私自外出干私活处理。一经发现，公司向当事人按每人每天收取200元劳务费并从当月工资中扣除，无故外出三天以上者停发当月工资。 继续教育制度 1、为规范注册资产评估师职业后续教育，保持与提高注册资产评估师专业胜任能力和执业水平，保证执业质量，根据《中华人民共和国注册资产评估师法》、《中国注册资产评估师职业后续教育基本准则》、《注册资产评估师后续培训制度（试行）》、《中国注册资产评估师职业后续教育规范》制定本制度。 2、本制度所称职业后续教育，是指注册资产评估师为保持与提高专业胜任能力和执业水平，掌握和运用相关新知识、新技能、新法规所进行的学习与研究，以及运用相关新知识、新技能、新法规在评估工作中的实践经验总结。 3、根据有关要求和上级业务主管部门的安排，并结合本公司执业范围，从业人员状况，拟定培训教育计划，积极组织实施。 4、凡在本公司工作的专业人员均须接受职业教育培训。培训内容，在总体上包括：会计及财务管理理论和实务、评估理论和实务、管理咨询理论和实务、税务理论和实务、国有资产评估理论和实务、国家有关政策和经济法规、特殊行业会计与评估知识、计算机技术、职业道德、公司管理、外语等。在组织培训时，根据培训对象，具体组织实施。 5、首席注册资产评估师应掌握全面管理本公司业务及行政方面的技能，包括批准和审查评估计划、程序、评估报告、管理建议书及处理与协调内外关系，开拓新市场、新业务等方面的技能。 6、部门负责人必须掌握控制评估过程、审查评估报告、评估报告和管理建议书、协调部门内部关系、与客户保持良好关系等方面的技能。 7、项目负责人必须掌握从独立完成一个项目所需的全部技能，包括项目谈判、项目的组织实施、解决有关复杂问题等，同时要具备特殊行业知识。 8、一般执业人员必须掌握从制定评估计划与程序、执行到起草评估报告所需的技能以及相关的计算机、税务、经济管理、一般行业知识等。 9、本公司专业人员的后续教育培训，按脱产与非脱产两种方式具体组织。 （1）、脱产后续教育培训：包括省注册资产评估师协会、省资产评估协会举办的各种培训、研讨班及其他培训项目；有关大专院校进修专业知识；参加省注协和省资产评估协会组织的专题研讨会、经验交流等。 （2）、非脱产后续教育培训，包括本公司自行组织的专题讨论、工作和经验交流、岗位培训；统一组织自学；接受函授、夜大等非脱产专业教育。 10、本公司执业会员接受后续教育的培训时间每年定为40-60学时；接受脱产后续教育培训的时间，每年定为20-30学时。 11、本公司注册资产评估师在年检时，必须出示后续教育培训手册，提供后续教育培训记录。凡因特殊原因未完成后续教育培训要求的，由本公司申请并经批准后，在后一年度完成，但不能影响后一年度后续教育要求的完成。无故连续一年以上未完成后续培训教育要求的注册资产评估师，在其年检时不予通过。 12、本公司执业人员的后续教育培训和注册资产评估师的年检工作，由首席注册资产评估师具体负责组织实施。 财务管理制度 （一）、为规范公司财务行为，加强财务管理，促进公司业务的发展，根据财政部印发的《会计师公司财务管理若干问题的暂行规定》并结合我公司实际情况，制定本制度。 （二）、根据《中华人民共和国注册资产评估师法》规定，本公司是依法设立并承办资产评估业务的机构。实行独立核算，自负盈亏。 （三）、执照国家有关规定，建立健全账簿制，配备财会人员，严格财务管理，按时编制会计报告，如实反映财务状况和经营成果，依法纳税，并接受主管财政机关和注册资产评估师协会的检查监督。 （四）、公司的各项费用开支，必须贯彻节约的原则，量入为出，严格执行财务管理若干问题暂行规定的开支范围、标准。各项支出，不论金额大小，一律实行法人一支笔的开支审批制度。 （五）、公司支付的工资包括在编人员和长期聘用人员的工资、奖金，各种补贴和津贴、见习期临时待遇，在编学习进修人员工资，临时聘用人员的劳务报酬。工资待遇标准按公司工资管理制度执行。 （六）、公司的福利费按职工工资总额的14%提取，用于在编人员和长期聘用人员的医药费、因工负伤和职工生活补助等。工会经费按职工工资总额的2%提取。职工教育经费按工资总额的1.5%计提。 （七）、公司应按国家规定提取职工待业保险费和劳动保险费，并按规定执行。 （八）、公司要按业务收入的10%计提职业风险基金，作为因不可避免的工作失误而依法进行赔偿的准备金。 （九）、公司应按国家规定按时缴纳营业税及附加和其他税金。 （十）、公司发生的物料用品，在领用后，一次性计入业务支出。发生的固定资产修理费用计入当期业务支出。但领用数量较大的物料用品和发生数额较大的修理费用，可采用待摊办法，摊销期不得超过12个月。 （十一）、公司的各项资产，指定专人管理，并建立账卡，做到账实相符。个人因工作需要，可以办理手续借用，用完后，要及时归还。 （十二）、公司的固定资产，按平均年限法计提折旧，并按原值的3%计算净残值率。 （十三）、公司的递延资产包括开办费和摊销期限在一年以上的待摊费用，摊销期一般不短于5年。 (十四)、公司于年度终了，按照年末应收账款余额的5‰计提环账准备。 (十五)、公司对库存物资、固定资产等在年终决算前进行盘点清查，对发生的盘盈盘亏，要查明原因，及时处理。 (十六)、公司的收入包括业务收入和其他收入。一切收入都要按规定及时入账。各项业务收费标准，要严格执行省物价局批准的标准，不得向委托人收取额外费用或要求其他条件，也不得用降低收费标准的手段承揽业务。 (十七)、公司发生的年度亏损，用下一年度的税前利润弥补，五年不足弥补的，用税后利润弥补。 (十八)、公司的税后利润，在弥补以前年度亏损后，按50%的比例提取事业发展基金，其余部分作为公司公益金和支付投资者利润。公司的各项税收减免要转作事业发展基金。 (十九)、公司用于正常业务往来需要支付的业务招待费，参照同行业标准执行，并本着节约原则，指定专人按标准办理。 (二十)、根据省注册资产评估师协会规定，按业务收入的1%及时缴纳团体会费，并组织个人会员，执业会员按1000元/人/年的标准缴纳会费。 (二十一)、加强现金管理，500元以上的零星采购支出，要通过银行转账结算；零星因公借款和外出借款，由借款人开据借款单经法人批准后方能支付，并要在业务终结后及时报账。严禁白条抵库。 (二十二）、工作人员因公出差，按省财政厅有关差旅费规定办理，并作以下具体规定： 1、市区以外出差，每人每天按100元发给住勤补助； 2、市内按实际出差天数，每人每天发给午餐补贴30元； 3、市区内交通费每人每月按100元补贴，包干使用； 4、长聘人员住外地者，每年报销两次车船费； 5、取暖费，降温费按国家规定办理； 6、因特殊情况或执行急办任务等原因，外地出差乘座飞机、市内出差乘座出租车，须事先经得法人同意方能报销。 7、市区以外出差，只计发住勤补助，不再发午餐补贴。 （二十三）、按规定向主管会计师协会及其他有关部门及时编报月、季、年度会计报表。 （二十四）、本制度自批准设立之日起实行。 100万以下:5 100万～1000万:2.7 1000万～5000万:0.9 5000万～10000万:0.5 10000万～100000万:0.1 100000万以上:0.1 资产评估师数量:9 类似项目业绩数量:10 地址:上海市徐汇区龙启路258号B座1604室 业务联系人和电话:刘成炎 13003198277 联系邮箱:lcy@csd-asset.cn	面议