四川川西投资管理有限责任公司2026年川高系统教育培训服务项目公告

四川川西投资管理有限责任公司
2026年川高系统教育培训服务项目
比选公告
1．比选条件
本比选项目四川川西投资管理有限责任公司2026年川高系统教育培训服务项目，比选人为四川川西投资管理有限责任公司。资金来自自筹，本项目已具备比选条件，现面向教育培训供应商库内比选选择供应商。
2．项目概况与比选范围 2.1比选范围
选聘履约能力强、诚实守信、服务品质高的库内供应商为2026年川高系统内各单位相关岗位人员进行培训。
2.2 服务内容
服务内容包含但不限于：
（1）人员组织；
（2）课程编制开发、确定教学模式、配备有丰富教学经验的优秀讲师；
（3）实战演练；
（4）评估与反馈。具体内容详见附表1。
2.3服务期限：合同签订之日起 至2026年12月31日。
2.4标段划分
本次比选划分为4个标段，标段号：人事人才类-01、安全环保类-02、内训类-03、综合类-04。
3．比选申请人资格要求
3.1 比选申请人资格条件：
3.1.1 资质要求
比选申请人须为四川川西投资管理有限责任公司教育培训服务库内供应商。
注：比选申请人可通过蜀道投资集团有限责任公司集中招标采购平台（https：/zb.shudaojt.com）搜索“川西投资公司教育培训服务项目供应商库（第一批次）中标结果公告”查询。
3.1.2 信誉要求（
（1）～
（2）项以比选申请截止时间比选人核查的相应网站比选申请人信息内容为准，
（3）项以比选申请人比选申请文件中提交的承诺函为准）
（1）在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）中被列入失信被执行人名单（通过“信用中国”查询“失信被执行人”链接“中国执行信息公开网”(https://zxgk.court.gov.cn/shixin/)中被列为失信被执行人）的比选申请人，不得参加比选申请；
（2）在国家企业信用信息公示系统（www.gsxt.gov.cn）中被列入严重违法失信企业名单的比选申请人，不得参加比选申请；
（3）在 2023年 1 月 1 日至本项目比选申请截止日期间，比选申请人（单位）、法定代表人被人民法院生效判决或裁定认定为行贿犯罪的（包括行贿罪、单位行贿罪、对单位行贿罪、介绍贿赂罪等），不得参加比选申请。
3.2 本次比选不接受联合体比选申请。
3.3 与比选人存在利害关系可能影响比选公正性的单位、不得参加比选申请。单位法定代表人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段比选申请，否则，相关比选申请均无效。
3.4本次比选申请人可以同时申请多个标段，允许一家供应商中多个标段。
4.评审方法
本次比选评审采用单信封形式，综合评估法。
5．比选文件的获取
5.1 凡有意参加比选的比选申请人，请于2026年 5 月 15 日00时00分至2026年 5 月 21 日23时59分（北京时间），通过蜀道投资集团有限责任公司集中招标釆购平台（以下简称“蜀道集釆平台”）（http://zb.shudaojt.com）进行注册并使用CA数字证书登录后参与比选申请并下载比选文件。
5.2 比选文件费用应以单位名义从对公账户转账至以下账户：
单位名称：蜀道投资集团有限责任公司材料集采分公司
开户银行：中国民生银行股份有限公司成都分行营业部
账    号：标书费子账号
比选申请人需
备注：
川西投资公司2026年川高系统教育培训服务项目第XXX标段比选文件费 (可简写) 。
比选文件售价为 500 元/份，逾期不售，售后不退。
5.3 比选文件缴费与查询：使用CA 数字证书登录“蜀道集采平台”，进入“我的项目”菜单，点击报名项目的“招标文件领取”按钮，点击“网上支付”，根据系统中的账户信息进行缴费；在进入的页面点击“到账查询”按钮，进行比选文件费缴纳情况查询。
注：1.比选申请人应仔细核对系统中的比选文件费子账号，若比选申请人未严格按照前述方式正确转账导致购买比选文件失败的，后果自负，已缴费用不予退还。
2.比选申请人应自行核对是否为四川川西投资管理有限责任公司教育培训服务库内供应商，已缴费用不予退还。
5.4 比选文件补遗书（如果有）在中国招标投标公共服务平台（https：/bulletin.cebpubservice.com）、蜀道投资集团有限责任公司集中招标采购平台（https：/zb.shudaojt.com）和天府阳光采购服务平台（https://www.tfygcgfw.com）上同时发布，比选申请人自行查阅和下载。
5.5 比选申请人在比选申请期间适时关注上述指定网站，并及时下载相关内容，比选人不再另行通知。下载过程中如有问题或疑问请及时与比选人联系。逾期未联系的，比选人视为比选申请人无任何问题，或是己收到或默认已收到，否则，造成的一切后果由比选申请人负责。
比选申请人在递交比选申请文件之前无需向比选人以任何方式提供有关比选申请人的任何信息和联系方式。
6．比选申请文件的送交及相关事宜
6.1 踏勘现场及预备会：
比选人不组织现场踏勘及预备会议。比选申请人需自行安排进行现场踏勘，并自行承担考察费用及安全责任。
6.2 比选申请文件递交的截止时间：2026年5月26日9时00分（比选申请截止时间，下同）。
6.3 比选申请人应在比选申请截止时间前，通过“蜀道集采平台”注册并使用CA数字证书登录，按比选文件和“蜀道集采平台”的要求制作、上传比选申请文件，以保证比选申请文件的有效性和保密性，迟到的比选申请文件，比选人予以拒收。
6.4 比选人定于2026年5月 26 日 9 时00分于四川省成都市高新区天府一街535号1栋（两江国际A座）40层进行开标，比选申请人通过“蜀道集采平台”进行远程在线开标。
电子比选申请文件解密：比选申请文件递交截止时间后30分钟内完成解密工作，比选申请人持比选申请单位企业 CA锁登录，进入“开标签到解密”菜单，按照开标系统的指令，选择对应的项目的比选申请文件进行远程解密（开标前及系统公布比选申请人名单前，不要提前进行远程解密）。因比选申请人自身原因未能按时完成解密的，视为逾期未提交比选申请文件，其比选申请无效。
比选申请文件逾期未完成上传、未按规定加密上传或未按相应比选申请标段对应上传的，“蜀道集采平台”将拒收相应比选申请文件
7.发布公告的媒介
本次比选公告在中国招标投标公共服务平台（https：/bulletin.cebpubservice.com）、蜀道投资集团有限责任公司集中招标采购平台（https：/zb.shudaojt.com）和天府阳光采购服务平台（https://www.tfygcgfw.com）上同时发布。
8.比选工作公开接受社会监督
8.1 评审结果公示：比选人在收到评审报告之日起 3 日内，将评审结果在中国招标投标公共服务平台（https：/bulletin.cebpubservice.com）和蜀道投资集团有限责任公司集中招标采购平台（https：/zb.shudaojt.com）和天府阳光采购服务平台（https://www.tfygcgfw.com）网站上公示3个工作日以接受社会公开监督。比选申请人或者其他利害关系人对评审结果有异议的，应当在评审结果公示期间提出。
8.2 异议、投诉处理
8.2.1 异议处理
（1）比选申请人对比选文件的异议以及比选人的答复，均应通过“蜀道集采平台”在“异议”菜单中完成。超出异议期间没有提出异议的，则不予受理。
（2）比选申请人对开标如有异议，应在“蜀道集采平台”唱标完成后，在15分钟内通过系统弹出的窗口进行异议的提出。比选人应在“异议回复”栏当场作出答复。超出异议期间没有提出异议的，则不予受理。
（3）比选申请人对评审结果如有异议，应在中选候选人公示期间提出。比选申请人提出异议以及比选人的答复均应通过“蜀道集采平台”在“异议”菜单中进行。超出异议期间没有提出异议的，则不予受理。
8.2.2 投诉处理
比选申请人投诉的渠道：进入“蜀道集采平台”(https://zb.shudaojt.com)比选申请人登录对应项目后，点击“投诉”菜单提出。在有异议程序的事项中，超出异议期间没有提出异议的，不得进行投诉。
9.联系方式
比 选 人： 四川川西投资管理有限责任公司
地  址： 四川省成都市二环路西一段高速大厦9楼
电  话： 028-85262096
邮 编：610041
联 系 人： 应老师
10. 其他
数字认证、投标人注册和投标流程通过蜀道投资集团有限责任公司集中招标采购平台（https://zb.shudaojt.com）下载专区操作手册进行下载。如遇系统技术问题，请联系平台技术支持，
联系电话：400-8148-188。
                                      四川川西投资管理有限责任公司
                                            2026年5月

附表1：

标段号	培训内容	备注
人事人才类-01	人事类：①包括但不限于社保、医保最新政策解读及实操，员工培训、劳动关系、劳动用工风险管理等；②国有企业干部选拔程序、国有企业薪酬福利发放规范，绩效考核工具，劳动风险防控，人事档案管理等；③人力资源管理、人力资源业务、组织人事工作中常见公文写作要领；④薪酬绩效与福利管理、人事日常工作规范等； 人才类：①人才库系列培养——管理角色，通过对团队管理者角色的理解，实现管理角色转变。通过对沟通技巧的学习，实现对上、对下、平级的沟通能力的提升。通过对汇报技能的学习，实现高效汇报，组织效率提升；②人才库系列培养——综合能力，建立人才库人员持续学习资源，包含导学技能（给予导师制与导学关系建立，在岗实践任务制订、导师辅导、被指导学员学习能力提升的培训），管理技能（团队目标与任务管理、团队协作、高效复盘），以交流互动、案例分析、课堂教学等形式进行展开。教学形式以现场教学，案例分析为主（带领人才库在库人员深度分析、讨论），形成改进计划；③人才库系列培养——创新思维，通过对人才库在库人员进行问题分析与解决能力提升、创新性解决问题的思维、批判性思维、有效进行管理决策等方面的培训，以提升并完善管理者思维；④综合管理能力、高效工作、高效沟通、执行力等；⑤目标管理、问题分析与解决、科学管理与领导艺术、管理创新等；
安全环保类-02	安全类：①安全生产警示教育、安全事故典型案例解析、专家讲解安全生产防范措施；②针对突发事件和应急处置工作进行专业化培训，掌握处突基本技能、了解信息上报规范途径；③警示教育片、行车安全；④“11.9”开展消防知识安全教育培训，提升从业人员消防意识；⑤消防知识；⑥针对公司运营中的安全隐患突出问题，邀请对应安全专家开展专题讲座；⑦汛期及地质灾害应急逃生知识；⑧消防宣传月安全生产培训；⑨安全事故警示教育；⑩安全环保综合教育培训等； 环保类：①习近平生态文明思想、环保相关法律法规政策、常见环境违法情况、高速公路营运期环境管理（污水处理及降噪等）等方面内容；②中央关于生态文明建设指导精神、环境保护相关法律法规；③开展第二批次生态环保培训，提升管理处、收费站、服务区环保人员知识；④环保专题培训等；
内训类-03	内训类：①PPT制作、课程开发、授课培训等；②提升公司内部导师综合能力，提高教育教学水平；③了解微课搭建思路，能掌握微课制作流程，并结合工作实际制作微课，并在公司公众号运营；④选择较为优秀内训师，打磨课程，课程设计与开发、经验萃取、授课技巧、培训方法与策略等，在老师指导下推出高阶课件；⑤课题形成、讲演技巧；⑥内训师新人、内训师进阶培训；⑦内训师队伍打造，内训能力提升等；
综合类-04	档案培训类：档案管理培训等； 宣传类：①新媒体平台操作；②新媒体编辑、公众号编辑；③摄影培训，如何做好新闻摄影；④宣传等； 行政类：公文写作格式、规范用语、写作技巧方法等； 综合类：①新形势下青年志愿工作如何有效开展；②全员综合能力培训（政策解读、前沿研究、企业管理、公司重要制度讲解、员工心理健康管理培训、摄影、书法、绘画等兴趣培训）③党、工、群团工作人员能力提升培训，如何推进党、工、群团组织建设，夯实工作基础，学习党、工、群团的政治理论；④交通安全科普基地讲解员培训等； 内控类：提升全员合规内控能力，强化公司风险管控等； 管理类：①基层管理人员培训，基层管理知识培训、执行力培训；②中层管理干部能力提升培训，领导能力、沟通能力、团队管理能力提升相关内容；③办公知识、综合管理能力；④行政能力，开展会务、接待、礼仪等综合行政能力培训，切实提升公司各级行政能力等； 数字化类：①数字化转型的概念与趋势对企业和社会的影响；②学习数据收集、处理、分析和可视化的方法，利用数据驱动决策等； 地产类：①国家最新土地政策解读；②市场趋势、价格动态、供需关系、宏观经济、政策法规、土地使用制度、城市规划以及税费等相关知识等； 三产类：①?资产配置与优化，提升企业的运营效率和经济效益；②?资产运营监控与报告，如何确保资产的合理使用和有效管理；③?风险防范与应对措施；④?法律法规与合规管理等。

注：本次比选培训内容为计划预估，如实际未发生比选人不承担违约责任，比选申请人对此无任何异议并且不得因此向比选人追究任何违约责任和损失。